Varaosavaraston tehokkuuden parantaminen

Abstract

Työssä tutkittiin Raskone Oy:n Rovaniemen toimipisteen varaosavaraston supistamista liiallisista varaosista. Tavoitteena oli saada poistettua varastosta ylimääräiset käyttämättömät varaosat ja luoda toimintasuunnitelma, jolla estetään varaosien kerääntyminen varastoon. Työssä esitetään myös eri strategioita ja näkökohtia varaosavaraston tehokkuuden parantamiseksi sekä luodaan vaadittava varaosalista Mercedes-Benzin automalleille.

Työssä käytettiin apuna Raskoneelta saatua ajantasaista varaston inventaariota, johon oli kirjattu kaikkien varastossa olevien varaosien inventaariopäivät, viimeiset käyttöajat ja hinnat. Tästä inventaariosta laskettiin varaston arvo ennen ja jälkeen osien poistamisen. Työn teoriataustassa käydään läpi varaston inventoinnin perusteet, varastonohjauksen tavoitteet ja varaston kierron parantamiseen vaikuttavat asiat. Työssä esitetään ABC-analyysin menetelmä ja sen hyödyt sekä Toyotan kehittämä lean-ajattelutapa.

Tulevaisuutta ajatellen tarkasteltiin Lapin maakunnan Mercedes-Benzin autokantaa vuosilta 2010 - 2017. Tämän pohjalta laadittiin teoreettinen asiakaskunta, joka tulee olemaan tulevaisuudessa Raskoneen Rovaniemen toimipisteessä. Teoreettisen asiakaskunnan määrittäminen tapahtui Trafilta saadusta taulukosta, jossa oli Mercedes-Benzin autokanta Lapin maakunnassa vuosina 2010 - 2017.

Lapin maakunnan autokantaa sovellettiin yhdessä vuoden 2016 työmääräyksien ja myytyjen varaosien kanssa vaadittavan varaosalistan laatimisessa. Lista laadittiin vastaamaan Lapin maakunnassa olevia autoja. Listaan otettiin mukaan yleisimmät huoltoa tarvitsevat kohteet. Listalla pyritään varmistamaan Mercedes-Benz-osien saatavuus ja tämän avulla vastaamaan asiakkaiden kysyntään.

Varaosavaraston kirjanpidon mukaan vuoden 2017 tammikuussa 3 - 5 vuotta varastossa olleet nimikkeet kattavat yli 16 % koko varaston sisäänostohinnasta, mikä kasvattaa varastossa olevaa pääomaa. Työssä ei ole huomioitu varastoinnista aiheutuvaa kuluerää.