Introducing Agile Work Culture to Waterfall-Based Software Development Organization

Abstract

The objective of this thesis was to recognize the most required changes and new practices when the target organization is moving towards from Waterfall-based approach to Agile and Lean practices, and planning to take Scrum process into use. The thesis focuses on R&D Development Teams and Product Management of the target organization.

The knowledge-base of the thesis focuses on presenting theories behind the most commonly known software development processes. The oldest process known as Waterfall model is described, and after that Agile and Lean theories are explained more deeply, as well as modern software development processes based on these. The theoretical part of the thesis also provides reasons why these more modern processes are better than the Waterfall model.

The result of the thesis provides several different required changes for the target organization required to be done. These are related to changes on people behaviours and skills, and role changes. The results also describe answers to a few practices when Scrum is taken into use.

Työn tarkoituksena oli tunnistaa eniten vaaditut muutokset ja uudet käytännöt, kun työn kohdeorganisaatio on siirtymässä Vesiputousmalli pohjaisesta lähestymistavasta kohti Agile ja Lean käytäntöjä, ja on suunnittelemassa ottamaan käyttöön Scrum prosessimallin. Työ keskittyy kohdeorganisaation R&D:n kehitystiimeihin ja tuotehallintaan.

Työn tietopohja keskittyy esittämään teoriaa yleisesti tunnetuista ohjelmistokehityksessä käytetyistä prosesseista. Työssä on kuvattu vanhimpana ohjelmistokehitys prosessina tunnettu Vesiputousmalli ja sitten syvennytty Agile:n ja Lean:in teorioihin, ja näihin pohjautuviin moderneimpiin ohjelmistokehityksen prosesseihin. Työn tietopohja antaa myös perusteita miksi nämä modernimmat prosessit ovat parempia kuin Vesiputousmalli.

Työn tuloksena on saatu useita tarvittavia muutoksia, mitkä kohdeorganisaatiossa on olisi tarve tehdä. Nämä muutokset liittyvät ihmisten käyttäytymisiin ja taitoihin, sekä roolien muutoksiin. Tuloksissa on myös kuvattu vastauksia muutamiin käytäntöihin liittyen Scrum:in käyttöönottoon.