Esimiesten kokemukset muutoksen suunnittelusta
Suutala, Johanna; Mäki, Heli (2017)
Suutala, Johanna
Mäki, Heli
Vaasan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110616637
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110616637
Tiivistelmä
VAASAN AMMATTIKORKEAKOULU Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutusohjelma
TIIVISTELMÄ
Tekijä Heli Mäki ja Johanna Suutala Opinnäytetyön nimi Esimiesten kokemukset muutoksen suunnittelusta Vuosi 2017 Kieli suomi Sivumäärä 42 + 3 liitettä Ohjaaja Paula Hakala
Muutoksessa hyvin suunniteltu on vähintään puoliksi tehty. Tässä tutkimuksessa haluttiin tuoda esiin lähiesimiesten ja esimiestyön merkitystä muutoksen suunnitteluvaiheessa osana muutosjohtamista. Tutkimuksen tarkoituksena oli lisätä ymmärrystä kyseessä olevasta aiheesta sekä kerätä tietoa, mitkä asiat edistivät hyvää muutosjohtamista.
Tutkimuksen teoreettisen viitekehyksen muodostivat muutoksen suunnittelu, muutosvastarinta, lähiesimiestyö ja johtaminen. Tutkimus oli kvalitatiivinen teemahaastattelututkimus. Haastateltavina oli yhteensä kuusi Kuntayhtymä Kaksineuvoisen sosiaali- ja terveysalan esimiestä, jotka toimivat lähiesimiestehtävissä. Aineisto analysoitiin laadullisella sisällönanalyysillä.
Tutkimustulosten mukaan muutokset ovat arkipäivää nykypäivän organisaatioissa jatkuvasti. Esimiehet kokivat pystyvänsä vaikuttamaan asioiden kulkuun omalla esimerkillään ja innokkuudellaan. Esimiehet suoriutuivat lähiesimiestyöstään aika hyvin, mutta kaipasivat tukea omalta esimieheltään. Henkilökunnan mukaan ottaminen jo muutoksen suunnittelun alkuvaiheessa oli tärkeä asia esimiehen näkökulmasta katsottuna. Jatkossa olisikin tärkeä tutkia henkilökunnan kokemuksia muutoksen suunnittelussa.
Avainsanat Muutoksen suunnittelu, muutosvastarinta, lähiesimiestyö, johtaminen
TIIVISTELMÄ
Tekijä Heli Mäki ja Johanna Suutala Opinnäytetyön nimi Esimiesten kokemukset muutoksen suunnittelusta Vuosi 2017 Kieli suomi Sivumäärä 42 + 3 liitettä Ohjaaja Paula Hakala
Muutoksessa hyvin suunniteltu on vähintään puoliksi tehty. Tässä tutkimuksessa haluttiin tuoda esiin lähiesimiesten ja esimiestyön merkitystä muutoksen suunnitteluvaiheessa osana muutosjohtamista. Tutkimuksen tarkoituksena oli lisätä ymmärrystä kyseessä olevasta aiheesta sekä kerätä tietoa, mitkä asiat edistivät hyvää muutosjohtamista.
Tutkimuksen teoreettisen viitekehyksen muodostivat muutoksen suunnittelu, muutosvastarinta, lähiesimiestyö ja johtaminen. Tutkimus oli kvalitatiivinen teemahaastattelututkimus. Haastateltavina oli yhteensä kuusi Kuntayhtymä Kaksineuvoisen sosiaali- ja terveysalan esimiestä, jotka toimivat lähiesimiestehtävissä. Aineisto analysoitiin laadullisella sisällönanalyysillä.
Tutkimustulosten mukaan muutokset ovat arkipäivää nykypäivän organisaatioissa jatkuvasti. Esimiehet kokivat pystyvänsä vaikuttamaan asioiden kulkuun omalla esimerkillään ja innokkuudellaan. Esimiehet suoriutuivat lähiesimiestyöstään aika hyvin, mutta kaipasivat tukea omalta esimieheltään. Henkilökunnan mukaan ottaminen jo muutoksen suunnittelun alkuvaiheessa oli tärkeä asia esimiehen näkökulmasta katsottuna. Jatkossa olisikin tärkeä tutkia henkilökunnan kokemuksia muutoksen suunnittelussa.
Avainsanat Muutoksen suunnittelu, muutosvastarinta, lähiesimiestyö, johtaminen