Arvot lähijohtajan arjessa : opas lähijohtajalle henkilöstöjohtamiseen.

Abstract

Tiivistelmä

Työelämä ja sitä ohjaavat arvot ovat muuttuneet vuosikymmenten aikana. Samaan aikaan vapaa-ajan ja perheen merkitys ihmisten elämässä on kasvanut. Organisaatiot kilpailevat työn merkityksellisyydestä verrattuna muihin elämänalueisiin. Työn tulee tarjota uudenlaisia merkityksiä ja onnistumisen kokemuksia uusissa ja haasteellisissa työkokonaisuuksissa. Työntekijöille tulee tarjota päämääriä ja niiden saavuttamista ohjaavia arvoja, jotka koetaan houkutteleviksi ja joiden koetaan vahvistavan kokemusta työn merkityksellisyydestä. Organisaatiot menestyvät parhaiten, kun työn kehittäminen tapahtuu yhteistyössä henkilöstön kanssa tarjoamalla mahdollisuuksia vaikuttaa ja edistää yksilön työuraa.

Lähijohtaja on käytännön työelämän kehittämisessä avainasemassa. Lähijohtajan tehtäväkokonaisuus on laaja ja haastava, ja henkilöstöjohtaminen on suuri osa lähijohtajan päivittäistä työtä. Onnistunut henkilöstöjohtaminen edistää työhyvinvointia, työmotivaatiota ja halua osallistua ja kehittää työtä. Lähijohtajalta vaaditaan hyviä vuorovaikutustaitoja ja kykyä rakentaa avointa ja kannustavaa työilmapiiriä. Innostava, valtuuksia ja vastuita antava, kannustava ja kyvykkyyksiä esille nostava lähijohtaminen palkitsee ja edistää työhön sitoutumista. Arvojen hyödyntäminen henkilöstöjohtamisessa voi auttaa lähijohtajaa rakentamaan yhteistä merkityksellisyyttä työssä ja vastaamaan uusiin haasteisiin työelämän jatkuvassa muutoksessa. Yhteisen merkityksen etsiminen niin yksilön, ryhmän kuin koko organisaation tasolla tarjoaa henkisyyttä työhön. Syvällisen, merkityksellisen ja tarkoituksellisen tekemisen myötä syntyy aitoa työn iloa ja kokemuksia siitä, että antaa jotain itsestään suuremman yhteisön hyväksi.

Arvot kertovat, mihin organisaatiossa uskotaan. Arvot määritellään organisaation eettisten moraalikäsitysten pohjalta. Monissa organisaatioissa on luotu eettinen ohjeistus, johon kaikkien organisaatiossa toimivien tulee sitoutua. Johtamisen tulee kaikilla tasoilla perustua organisaation arvoihin ja eettisiin ohjeisiin. Näin johtamisella ohjataan henkilöstöä toimimaan eettisten periaatteiden mukaisesti. Arvojen avulla voidaan vahvistaa johtamisosaamista, rakentaa menestyviä ja hyvinvoivia työyhteisöjä ja vahvistaa yhteistyötä eri sidosryhmien välillä. Arvot huomioivalla, osaavalla ja arvostavalla henkilöstöjohtamisella voidaan vahvistaa työnantajaimagoa, joka edistää työntekijöiden hankintaa ja organisaation menestymistä tulevaisuudessa.

Working life and it`s guiding values have changed over the decades. At the same time, the importance of leisure time and family in people`s lives has increased. Organizations compete on the relevance of work compared to other areas of life. The work should provide new meanings and success experiences in new and challenging work assignments. People should be given values that are guiding goals and achievements, which are perceived to be attractive and experienced to reinforce the experience of relevance in work. Organizations are most successfull when work development is done with co-operation with staff by providing opportunities to influence and help forward the working career of an individual.

The local Manager is the key to developing practical working life. The task of the local Manager is wide and challenging, and Human Resource Management is a great part of a day-to-day work of the local Manager. Successfull Human Resource Management improves well-being at work, work motivation and the desire to participate and develop work. The local Manager is required to have good interaction skills and the ability to build an open and motivating working atmosphere. Inspiring, accreditations and responsibilities allowance, empowering and bringing forth the abilities of people approaches reward and improve commitment to work. Exploiting values in Human Resource Management can help local Manager build a common relevance in work and meet the challenges in the constant change in working life. Finding a common meaning at the individual, work community and entire organization level provides a sense of spirituality for the job. With profound, meaningful and deliberate work, genuine joy come from giving something to the benefit of a larger community.

Values tell what the organization believes in. Values are defined as the basis of the ethical moral concepts of the organization. Many organizations have created ethical guidelines that must be committed by all the people working in the organization. Management at all levels must be based on organizational values and ethical guidelines. This way management leads the staff to work according to ethical principals. Values can build up management skills, build successful and prosperous work communities, and strengthen co-operation between different stakeholder groups. Value-based, skilled and appreciative Human Resource Management can build up the image of the employer and that will improve employee recruitment and future organization success.