Lisätehoa anestesiahoitajan työhön - Arvovirtakuvauksen avulla eroon hukasta Carean leikkaus- ja anestesiayksikössä
Ahlfors, Salla (2017)
Ahlfors, Salla
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017111717293
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017111717293
Tiivistelmä
Kymenlaakson sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä on hyväksynyt Keskussairaalan (Carea) peruskorjaushankkeen ja aloittanut toteutuksen sairaalan uuden lisärakennuksen rakentamiseksi sekä nykyisten tilojen korjaamiseksi. Uuden Carea-sairaalan tavoitteena on olla looginen ja turvallinen kokonaisuus, jossa resurssit on mietitty tarkkaan. Tehtyjen kustannussimulaatioiden perusteella euromääräisesti suurin hyöty saavutetaan toimenpidealueella (6milj. Euroa).
Lean-ajattelu on saavuttanut laajasti myös sosiaali- ja terveydenhuollon kentän. Carea-sairaalan suunnittelussa on ajateltu resurssitehokkuutta, virtaustehokkuutta ja hukan osuutta jokapäiväisessä työssä. Lean-filosofia ja siinä käytetyt työkalut ovat hyvin sovellettavissa toimenpideyksiköihin, kuten leikkaus- ja anestesiayksiköihin. Anestesiahoitajan työlle on Careassa tehty prosessikuvaus, jossa eritellään työn vaiheet ja niihin kuuluvat tehtävät. Opinnäytetyön tavoitteena oli arvovirtakuvauksen avulla identifioida anestesiahoitajan työssä ilmenevää hukkaa ja tarkoituksena löytää mahdollisia ratkaisuja esiintyvän hukan poistamiseksi.
Arvovirtakuvausten perusteella kussakin toimenpiteessä anestesiahoitajan työssä hukkaan kului 10-28% prosessin kokonaisajasta. Eniten hukkaa syntyi odottamisesta ja liikkumisesta. Muita hukan lajeja olivat virheet ja kuljettaminen.
Uuden Carea-sairaalan suunnittelussa on huomioitu tilajaottelu niin, että liikkuminen tulee vähentymään tulevaisuudessa huomattavasti. Kirurgien ja anestesialääkäreiden odottaminen tulee tuskin koskaan poistumaan lääkäriresurssien vuoksi, mutta sähköisellä toiminnanohjauksella odottamiseen kuluvaa aikaa voitaisiin vähentää.
Lean-ajattelu on saavuttanut laajasti myös sosiaali- ja terveydenhuollon kentän. Carea-sairaalan suunnittelussa on ajateltu resurssitehokkuutta, virtaustehokkuutta ja hukan osuutta jokapäiväisessä työssä. Lean-filosofia ja siinä käytetyt työkalut ovat hyvin sovellettavissa toimenpideyksiköihin, kuten leikkaus- ja anestesiayksiköihin. Anestesiahoitajan työlle on Careassa tehty prosessikuvaus, jossa eritellään työn vaiheet ja niihin kuuluvat tehtävät. Opinnäytetyön tavoitteena oli arvovirtakuvauksen avulla identifioida anestesiahoitajan työssä ilmenevää hukkaa ja tarkoituksena löytää mahdollisia ratkaisuja esiintyvän hukan poistamiseksi.
Arvovirtakuvausten perusteella kussakin toimenpiteessä anestesiahoitajan työssä hukkaan kului 10-28% prosessin kokonaisajasta. Eniten hukkaa syntyi odottamisesta ja liikkumisesta. Muita hukan lajeja olivat virheet ja kuljettaminen.
Uuden Carea-sairaalan suunnittelussa on huomioitu tilajaottelu niin, että liikkuminen tulee vähentymään tulevaisuudessa huomattavasti. Kirurgien ja anestesialääkäreiden odottaminen tulee tuskin koskaan poistumaan lääkäriresurssien vuoksi, mutta sähköisellä toiminnanohjauksella odottamiseen kuluvaa aikaa voitaisiin vähentää.