Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti.
Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Tuotannon systemaattisten poikkeamien paljastaminen ja torjunta
Mänty, Marianne (2010)
Mänty, Marianne
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005068140
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005068140
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin Skanska Talonrakennus Oy:n asuntorakentamisen yksikölle. Tutkimuksen kohteena oli Skanskan Luotettavan tuotannon toimintatapaan kuuluva Viisi miksi -analyysi. Viisi miksi -analyysi on tapa selvittää tuotannon häiriöiden perimmäinen syy. Sen ajatuksena on kysyä niin monta kertaa miksi, että häiriön taustalla oleva syy selviää. Usein tähän riittää keskimäärin viisi miksi-kysymystä.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ongelmanratkaisuun käytetyn Viisi miksi -analyysin käyttöä työmaaolosuhteissa. Viisi miksi -analyysi on työkalu, jolla tuotannon luotettavuutta pyritään parantamaan. Analyysi oli kaikista vähiten käytetty osa Skanskalla käytössä olevaa Luotettavan tuotannon toimintatapaa. Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää Viisi miksi -analyysin teon ongelmat ja kehittää sen tekemiseen vakioitu tapa. Lisäksi työn tavoitteena oli saada työmaan työnjohtajat tekemään Viisi miksi -analyyseja itsenäisesti.
Tutkimus toteutettiin Skanskan asuntorakentamisen yksikön työmaalla. Tutkimustyö aloitettiin tutustumalla Viisi miksi -analyysien taustalla vaikuttavaan tuotannonohjausteoriaan sekä perehdyttämällä työmaan henkilöstöä tuotannon poikkeamien havaitsemiseen ja niistä ilmoittamiseen. Tutkimustyön oleellisin osa oli Viisi miksi -analyysien tekeminen työmaahenkilöstön ilmoittamista poikkeamista. Tehtyjen analyysien perusteella pyrittiin luomaan vakioitu tapa suorittaa Viisi miksi -analyyseja työmaaolosuhteissa. Analyysien avulla pohdittiin myös vastatoimenpiteitä poikkeamille, jotta niiltä voitaisiin välttyä tulevaisuudessa.
Opinnäytetyön tuloksena tehtiin mallikansio, johon kerättiin tehdyt Viisi miksi -analyysit. Tätä kansioita voidaan jatkossa käyttää Viisi miksi -analyysien jalkauttamisessa. Tapahtuneista häiriöistä opittiin paljon uutta ja niiden torjuntaan kehitettiin vastatoimenpiteet. Vaikka työnjohto osallistuikin analyysien tekemiseen, he eivät ottaneet Viisi miksi -analyysia käyttöön. Lisäksi poikkeamien vastatoimenpiteiden läpivienti ja kehitetyn materiaalin koekäyttö sekä jatkokehitys jäi avoimeksi.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ongelmanratkaisuun käytetyn Viisi miksi -analyysin käyttöä työmaaolosuhteissa. Viisi miksi -analyysi on työkalu, jolla tuotannon luotettavuutta pyritään parantamaan. Analyysi oli kaikista vähiten käytetty osa Skanskalla käytössä olevaa Luotettavan tuotannon toimintatapaa. Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää Viisi miksi -analyysin teon ongelmat ja kehittää sen tekemiseen vakioitu tapa. Lisäksi työn tavoitteena oli saada työmaan työnjohtajat tekemään Viisi miksi -analyyseja itsenäisesti.
Tutkimus toteutettiin Skanskan asuntorakentamisen yksikön työmaalla. Tutkimustyö aloitettiin tutustumalla Viisi miksi -analyysien taustalla vaikuttavaan tuotannonohjausteoriaan sekä perehdyttämällä työmaan henkilöstöä tuotannon poikkeamien havaitsemiseen ja niistä ilmoittamiseen. Tutkimustyön oleellisin osa oli Viisi miksi -analyysien tekeminen työmaahenkilöstön ilmoittamista poikkeamista. Tehtyjen analyysien perusteella pyrittiin luomaan vakioitu tapa suorittaa Viisi miksi -analyyseja työmaaolosuhteissa. Analyysien avulla pohdittiin myös vastatoimenpiteitä poikkeamille, jotta niiltä voitaisiin välttyä tulevaisuudessa.
Opinnäytetyön tuloksena tehtiin mallikansio, johon kerättiin tehdyt Viisi miksi -analyysit. Tätä kansioita voidaan jatkossa käyttää Viisi miksi -analyysien jalkauttamisessa. Tapahtuneista häiriöistä opittiin paljon uutta ja niiden torjuntaan kehitettiin vastatoimenpiteet. Vaikka työnjohto osallistuikin analyysien tekemiseen, he eivät ottaneet Viisi miksi -analyysia käyttöön. Lisäksi poikkeamien vastatoimenpiteiden läpivienti ja kehitetyn materiaalin koekäyttö sekä jatkokehitys jäi avoimeksi.