Kansallisteatterin Willensaunan uudistuskokeilun vaikutukset työntekijän näkökulmasta

Abstract

Opinnäytetyö käsittelee Kansallisteatterin Willensaunan kaksivuotisen uudistuskokeilun syitä ja vaikutuksia teknisen henkilökunnan näkökulmasta. Opinnäytetyön tavoitteena on avata Kansallisteatterin kokeilun tuloksia talon henkilökunnalle sekä muille asiasta kiinnostuneille tahoille.

Opinnäytetyössä käsitellään ensin lyhyesti Kansallisteatterin ja Kansallisteatterin nykyisen teatterirakennuksen historiaa sekä Willensaunan historiaa. Historiaosuuden jälkeen selostetaan kokeilun syyt ja kokeilun tavoitteet.

Kokeilun syynä oli, että Willensaunassa toiminutta henkilöstömäärää haluttiin pienentää ja kokeilla uutta toimintamallia, jossa kaikki työntekijät tekevät kaikkia töitä. Tavoitteena kokeilulla oli säästää rahaa ja kehittää teatterin toimintaa. Ongelma kokeilussa oli toimintamallin äkillinen muutos ilman siirtymäkautta sekä kokeilun huomiotta jättäminen ohjelmistosuunnittelussa.

Työn lopussa annetaan ehdotuksia, miten toimintamallia voitaisiin kehittää eteenpäin. Ehdotuksina ovat valotekniikan päivittäminen, työntekijöiden AV-taitojen parantaminen sekä työntekijöiden osallistuminen produktioihin jo aikaisemmassa vaiheessa.

This thesis is about the reasons and effects of a two-year reform experiment in the Finnish National Theatre's Willensauna in the perspective of the technical staff. The target of this thesis is to open up the results to the staff of the Finnish National Theatre and all parties interested in the matter.

First, the thesis briefly addresses the history of the Finnish National Theatre and its building and the history of Willensauna. After the history section the reasons and goals of the reform experiment are addressed.

The reason for the experiment was to reduce the staff in Willensauna and to test out a new operating model in which every one of the staff do every kind of work. The target of the experiment was to save money and to improve the theaters operation. A problem in the experiment was the sudden change of operating model without a transition period as well as the omission of the experiment in repertoire planning.

In the end, I give suggestions how to further improve the operating model. The suggestions are as follows, updating the light fixtures, improving the AV-skills of staff and the participation of staff earlier on in the productions.