Toimintatapojen yhtenäistäminen CAM-osastolla

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena oli toimintatapojen yhtenäistämiseen ohjaavien työohjeiden sekä tarkistuslistojen organisointi. Projekti toteutettiin oululaiselle Aspocomp Oy:n CAM-osastolle. Osastolla käsitellään asiakkaalta saadut dokumentit. CAM-operaattori tekee asiakkaan tiedostojen pohjalta teknisen sopimuskatselmuksen, johon kuuluu piirilevyn ominaisuuksien vertaaminen tehtaan kykyprofiiliin. Aspocomp on piirilevyvalmistukseen keskittynyt yritys, jossa on käytössä Lean Managementiin pohjautuvat mentelmät. 5S on yksi Leanin monista työkaluista, jota käytettiin organisoinnin apuna. Sen päätavoitteena on saavuttaa tuotanto, joka on siisti ja organisoitu ja jossa työmenetelmät ovat standardisoituja. Opinnäytetyön avulla kehitettiin jatkuvaan kehitykseen pohjautuvat prosessit, jotka mahdollistavat parhaiden työmenetelmien löytämisen sekä työohjeistuksen kehityksen CAM-osaston operaattoreille.

This thesis deals with Standardize working methods in cam department. The project was implemented at the CAM department for Aspocomp Oy. Aspocomp is a PCB manufacturing company in Oulu area with Lean Management's operating models. 5S is one of Lean's many tools what is used as an aid to organization. Its main objective is to achieve production that is designed and organized and where the working methods are standardized. The thesis helped develop processes based on continuous development to find the best working methods and develop guidelines for the CAM department operators.