Henkilöstölähtöinen innovatiivisuuden kehittämismalli

Abstract

Henkilöstölähtöisessä innovatiivisuuden kehittämismallissa koko työyhteisö haastetaan tuottamaan ratkaisuja tulevaisuuden haasteisiin. Uuden toimintakulttuurin avulla henkilöstön tekemät innovaatiot yhdistetään organisaation strategiaan ja toimintalinjauksiin. Henkilöstölähtöisessä innovatiivisuuden kehittämismallissa jalostetaan uusia tapoja tuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämiseen ilman palveluista ja työelämän laadusta karsimista.

Kehittämistyön tarkoituksena oli käynnistää ja pilotoida erääseen kuntayhtymään henkilöstölähtöisen innovatiivisuuden kehittämisen toimintamalli. Kehittämistoiminnan tavoitteena oli luoda uudenlainen henkilöstölähtöinen innovatiivisuuden kehittämisen toimintamalli, joka parantaa työntekijöiden mahdollisuuksia osallistua ja vaikuttaa oman työn kehittämistoimintaan sekä vastata henkilökunnan keskeisiin kehittämistarpeisiin.

Kehittämistyötä varten valittiin viiden hengen pilotointiryhmä, joka muodostui kuntayhtymässä työskentelevistä sairaanhoitajista, lähihoitajista sekä lähiesimiehestä. Ryhmän tavoitteena oli työskennellä pilotoitavan henkilöstölähtöisen innovatiivisuuden kehittämismallin mukaisin työskentelymenetelmin ja etsiä kehittämismenetelmän avulla uudenlaisia työtapoja sekä menetelmiä. Kehittämishankkeen aikana hankeryhmä kokoontui kolme erillistä kertaa ja yhden kokoontumiskerran kesto oli kolme tuntia. Hankeryhmän toiminnan tarkoituksena oli arvioida sekä pilotoitavaa kehittämismallia, että sen soveltuvuutta henkilöstölähtöisessä kehittämistoiminnassa.

Hankeryhmältä kerätyn palautteen aineistonkeruumenetelmänä oli kysely, jossa käytettiin tätä opinnäytetyötä varten kehitettyä strukturoitua kyselylomaketta. Määrällinen aineisto kerättiin ja analysoitiin uusinta Webropol-ohjelmaa hyödyntäen. Avoimiin kysymyksiin, havainnointiin sekä työyhteisön palautteisiin perustuva laadullinen aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.

Tämän tutkimuksen tulosten perusteella voidaan olettaa, että henkilöstölähtöisen innovatiivisuuden kehittämismallin avulla henkilöstö pystyy etsimään uudenlaisia tapoja tehdä työtä paremmin ja että kehittämismallin avulla voidaan kokeilla entistä rohkeammin uudenlaisia työtapoja.

In a staff-driven innovation development model, the entire work community is challenged to provide solutions to future challenges.With help of new action plan innovations created by staff can be linked to organization strategies and guidelines. Staff oriented innovation development model improves new methods in production and productivity without reducing services or quality of work life. The purpose of the project was to launch and pilot personnel driven innovation development model. Task objectives were to create a new revised personnel-driven model to innovation development, which enhances the workforce's ability to participate and influence developments related to their own work including the core development needs of the staff. For the development work, a five-person task force group was selected, consisting of Nurses and Practical Nurses including Line Manager. The aim of the group was research work methods of staff oriented innovation development model, evaluate new initiatives relevant to project and development model and it’s suitability in staff oriented developments. During the development project, the task force met three times and duration of each meeting was three hours. This study used a qualitative methods for data collection. Specific questionnaire was created to gather feedback from the project group. Quantitative data was collected and analyzed using the latest Webropol Online Survey and Analysis Software. Collected data based on open questions, observation and feedback from the work community were analyzed by inductive content analysis. Based on the results of this research it can be concluded that, through the development of staff oriented innovation model, staff is able find improvements to work better and the development model can be used to search out new work methods and any other relevant issues.