Lean tuotannon kehittämisessä : Case Pekan Puu Oy

Abstract

Opinnäytetyön aihe tulee henkilökohtaisesta kiinnostuksesta sekä kokemuksista ja havainnoista Leanin ymmärtämisestä ja soveltamisesta pienissä sekä keskisuurissa yrityksissä. Tehtailla ja verstailla, joissa tuotteen arvoa tehdään, koetaan Lean usein yritysjohdolta tulevana, esimiesten välittämänä ylimääräisenä työnä kiireen keskellä.

Tavoitteenani on käytännön esimerkein lisätä Lean ymmärtämystä sekä osaamista ja hyödyntämistä oman työn kehittämisessä. Tavoitteena on, että jokainen työnte-kijä ymmärtää Leanin perusteet ja tarkoituksen, sekä tunnistaa jokapäiväisessä työssään kehittämiskohteita.

Työn kehittämisessä tavoitteena tulisi olla jatkuvan parantamisen kulttuuri ja ilmapiiriin, jossa kehitysideat ja paine kehittämistä kohtaan kulkevat myös organisaati-on alatasoilta ylöspäin. Työn kehittäminen tulee nähdä jatkuvana osana työtä, eikä erillisenä, vain erikseen nimetyille henkilöille kuuluvana tehtävänä.

Tehokkaassa tuotannossa ei ole oleellista se, kuinka ahkerasti yksittäinen työntekijä työskentelee, vaan mitä työyhteisö saa aikaiseksi. Asiakas ostaa tuotetta eikä vaivaa tai aikaa, jota sen tekemiseen on käytetty.

The topic of the thesis comes from personal interest, experiences and observations towards understanding and applying Lean in small and medium size companies. In factories and workshops, where the value of product is typically made, Lean is often experienced as an extra work coming from management via immediate su-pervisors.

The purpose of the thesis was to increase understanding and know-how of the Lean through practical examples, that can be used to develop own work. The ob-jective is that every employee understands the basic principles and the purpose of the Lean. Also the employees are able to recognize objectives in their work envi-ronment that need to be developed.

In the development of work within a company, the objective should be a culture of continuous improvement and also creation of an atmosphere where develop-ment ideas and pressure to develop comes from the lower level of organization towards the top management level. Development should be seen as a continuous part of everyday operations and not as a separate function that is pointed to a sin-gle person.

In efficient production it is not essential how diligently a single worker conducts his/her work, but rather what the work community gets done. The customer is only buying the product, not the effort or the time that is used in production.