Markettiuudistus Lean-menetelmällä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kopioitava projektityömalli, joka voidaan monistaa toimintatavaksi vastaavissa projekteissa.

Ketjun liikkeillä tulee olemaan yhtenäinen ilme, joka on annettu ketjun puolesta. Yhtenäisestä ilmeestä huolimatta tarkoituksena myös korostaa paikallisuutta ja sitä kautta omaa ilmettä. Uudistuksen tavoitteena oli myös liikepaikan teknisten järjestelmien saaminen tämän päivän tasolle. Vaatimuksena oli energiatehokkuuden ja turvallisuustekijöiden huomioon ottaminen.

Projektin kehittäminen perustuu Lean-ajatteluun. Tässä tarkastelumallissa korostuu projektipäällikön vastuu projektin onnistuneessa läpiviennissä.

The purpose of this Bachelor’s thesis was to create an easily repeatable project model for updating the premises of a retail store chain. A challenge was the aim to create stores that, although they should look the same, would have a feel of being a local business. A part of renewing the stores was renovating the technical systems, like the refrigeration system, to be more energy efficient. For example, old cold refrigeration systems were replaced with new systems that use carbon dioxide as refrigerant.

A further requirement of the project was to increase the safety of the stores. An example of the safety methods were sliding doors that can be only opened with an access tag, to be installed between the store and the back spaces.

The development of the project model was based on Lean thinking, i.e. on creating an efficient process with no losses and constant learning and development of the process. It was established that the project manager is the key to success. The Lean thinking was a usa-ble method for the project. It keeps the organization low, efficient, and learning so that the project model keeps improving.