Vasta-aloittaneen mikroyrityksen strategiasuunnitelma

Abstract

Opinnäytetyö on laadittu toimeksiantona paikalliselle Raikas Ravinto nimiselle yritykselle, joka aloitti toimintansa kesäkuussa 2017. Työn tarkoituksena oli laatia yritykselle liiketoiminnan tueksi strategiasuunnitelma, jolla haetaan kasvua ja kilpailuetua. Strategiaprosessissa on noudatettu Lindroosin ja Lohiveden viiden vaiheen mallia, joka soveltuu hyvin vasta toimintansa aloittaneen pienikokoisen yrityksen strategiaprosessin punaiseksi langaksi.

Strategiaprosessin aikana kirkastettiin yhdessä yrittäjän kanssa käytyjen keskustelujen avulla yrityksen toiminta-ajatus, visio, arvot ja strategia. Toimintaympäristöstä kerättyä tietoa analysoitiin, jonka perusteella valittiin sopiva liiketoimintastrategia halutun vision saavuttamiseksi.

Työ on toteutettu toiminnallisena opinnäytetyönä, joka sisältää opinnäytetyöprosessin tuotoksena syntyneen strategiasuunnitelman lisäksi teoreettisen ja toiminnallisen raporttiosuuden. Teoriaosiossa on esitelty strategiatyön teoreettinen viitekehys. Teoria on koostettu erityisesti nuoria mikroyrityksiä ajatellen. Toiminnallisessa raporttiosiossa on kuvattu opinnäytetyön tuotoksen eli produktin suunnittelu- ja valmistusprosessi.

Opinnäytetyön produkti on salainen asiakirja, joten se ei ole osa julkista raporttia. Sen sisältö ja toteutustavat on kuitenkin kuvattu mahdollisimman tarkasti toiminnallisessa raporttiosiossa.

This thesis was made as a commission from a local company called Raikas Ravinto which started its operation in June 2017. The aim of the thesis was to create a strategy plan to support its operations, growth and to achieve a competitive advantage. A five step strategy process model by Lindroos and Lohivesi, which is suitable for a newly established microsized enterprise, has been complied with in this strategy process.

The values, mission and vision of the company were clarified together with the entrepreneur at the beginning of the strategy process. The strategy is based on the gathered and analyzed information of the business environment in order to achieve the optimal vision.

This is an action-based thesis which includes both theoretical and empirical sections. The theoretical framework is presented especially from the aspect of microsized enterprises and it is introduced at the beginning of the thesis. The planning and preparation stages of the production are described in the empirical section. The strategy plan is the outcome of the thesis.

The strategy plan is appended to this report as a confidential document and therefore its content is described precisely at the end of the empirical section.