Johtaminen voimavarana kotihoidossa

Abstract

Henkilöstövoimavara johtaminen on rekrytoinnissa tulossa tulevaisuudessa henkilöstöjohtamisen tärkein ja suurin haaste. Mitä enemmän saavutetaan kilpailuetua osaamisen varaan, sitä kriittisempää on niiden saada palkattua erinomaisia osaajia. Yritysten henkilöstöjohtamisen haasteeksi on muodostunut tasapainon löytäminen hyvien työn-tekijöiden, pitkäkestoisen sitoutumisen ja henkilöstöjoustavuustavoitteiden välillä.

Työnantajaimagoon vaikuttaa tapa, jolla yritys ottaa vastaan ja kohtelee työntekijöitään. Ystäviltä saatu tieto on vahvempi työnantajaimagon luomisessa kuin markkinointiviestinnän avulla luotu vaikutelma. Tärkein ja keskeisin keino kehittää työnantajakuvaa on kehittää organisaation henkilöstövoimavarojen johtamista. Hyvän työpaikan ominaisuuksia ovat mahdollisuus osallistua toiminnan kehittämiseen, tasapuolinen kohtelu, avoin ja keskusteleva ilmapiiri sekä mahdollisuus oppia ja edetä työuralla.

Tulevaisuuden organisaation tulee onnistua valjastamaan työntekijöidensä sisäinen motivaatio tuottavaan työhön. Organisaatiolle työntekijöiden innostus ja hyvinvointi on kilpailuvaltti, hyvistä työolosuhteista on tullut yhä vahvempi etu rektrytoitaessa parhaita työntekijöitä.

Tulevaisuuden johtaminen on energisyyden johtamista eikä työntekijöiden ajan johtamista. Tulevaisuuden tärkein tehtävä on pitää huolta, että jokainen työntekijä saa kokea draivia työssään. Draivin onnistunut johtaminen nyky-päivänä on organisaatiolle kilpailuetu.

Opinnäytetyössäni tuon esille eri tekijät, mitä johtaminen voimavarana (antaa voimaa) pitää sisällään ja mitä se tuo työyhteisölle. Tutkimuksessa tuodaan esille keinot, joiden avulla kotihoidon koko henkilöstö moitivoituisi, loisi ”yhteen hiileen puhaltamisen” – meiningin. Tutkimusaineistoni kokosin monivalintakysely – menetelmällä valitulle kohderyhmille (survey) joka käsitellään kvali-tatiivisesti.

Personnel resource management is becoming the main and he greatest challenge in recruitment for human resource management in the future. The more you gain the competitive advantage of knowing, the more critical it is to get skilled experts to hire. The challenge facing corporate human resources management has been to find a balance between good employees, long-term commitment, and staffing goals.

An employer´s image is influenced by the way a company accepts and treats its employees. The information received from friends is stronger in the creation of an employer´s image than the impression created by marketing communication. The most important and central way to develop a job-seeker image is to develop the organization´s human resources management. Good job features include the ability to participate in the development of operations, equal treatment, open and conversational atmosphere, and the opportunity to learn and progress on the career path.

The organization of the future must succeed in harnessing the internal motivation of its employees to produce work. The organization´s enthusiasm and prosperity is a competitive advantage, good working conditions have become an increasingly strong advantage when recruiting the best employees.

The leadership of the future is energy management rather than management of employees. The most important task of the future is to ensure that every employee gets experience of drive in their work. The successful management of drive today is a competitive advantage for the organization.

In my thesis, I highlight the various factors that human resource management involves and what it brings to the work community. The study focuses on ways to motivate the entire home care staff to create a “we pull it togerher “attitude. The research material for my stydy was gathered gualitatively by means of a survey of selected target groups by a multiple choice questionnaire.