Työhyvinvoinnin kehittäminen : Yritys X

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Yritys X:n työhyvinvoinnin nykytila ja työntekijöiden mietteitä työhyvinvoinnista. Tavoitteena oli selvittää, mikä oli työhyvinvoinnin sen hetkinen tilanne ja mitä kehitettävää siinä oli. Tutkimus toteutettiin toimeksiantona yritykselle X. Yritys X sijaitsee pääkaupunkiseudulla.

Työ toteutettiin käyttäen kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Haastattelut toteutettiin käyttäen puolistrukturoitua menetelmää. Haastattelukysymysten tavoite oli selvittää jokaisen työntekijän mielikuva työhyvinvoinnin nykytilasta eri osa-alueilla. Haastattelukysymykset koskivat työhyvinvoinnin nykytilaa, omaa työhyvinvointia, työyhteisöä, työympäristöä, palavereita, työtä, esimiestä, kehityskeskusteluita ja hallitusta.

Haastatteluiden pohjalta saatiin kasaan paljon informaatiota työhyvinvoinnin nykytilasta. Haastatteluiden pohjalta oli helppo eritellä konkreettisia kehityskohteita, joita firma voi lähteä toteuttamaan työhyvinvoinnin parantamiseksi. Työhyvinvoinnin suurimmat pääteemat olivat yrityksessä kunnossa. Eniten kehittämistä löytyi työyhteisöstä ja sen toimivuudesta. Tärkein kehityskohde, joka tutkimuksessa selvisi, oli se, että yrityksen tulisi luoda työhyvinvoinnin kehittämistä varten strateginen suunnitelma. Työhyvinvointia pitäisi kehittää yrityksessä ennakoivasti.

The purpose of this thesis was to find out the current state of well-being at work of Company X. The target was to find out ideas to develop the well-being at workplace. The survey was commissioned by Company X. Company X operates in the Helsinki Area.

The survey was carried out by using qualitative research method. The interviews were implemented with half structured method. The aim of the interviews was to find out every employee’s idea of the current state of the well-being at their workplace. The research questions concerned the image of the current well-being at the workplace, employee’s own well-being, workplace, working environment, work, meetings, superior, development discussions and board.

It was easy to find out the current state of the well-being at work of company X on the basis of the interviews. Based on the results the concrete development areas were pointed out. As a whole, well-being at work is in order at the Company X. The biggest challenges were found in the work community and its functionality. The most important development area was to create a strategic plan to increase the well-being at the workplace. Well-being at the workplace should be developed proactively.