Sisätyövaiheen tehostaminen ja rakennushankkeen ohjaus Last Planner -menetelmällä

Abstract

Tässä insinöörityössä tutkittiin, kuinka pientalotuotannossa voitaisiin tehostaa sisätyövaiheen läpimenoaikaa. Tavoitteena oli myös löytää keinoja hukan ja tuottamattoman työn poistamiseen, ja näiden kautta kustannusten vähentämiseen ja työmaiden kannattavuuden parantamiseen. Tavoitteena oli myös osittain laadun ja työturvallisuuden parantaminen, sekä pyrkiä jatkuvaan parantamiseen. Insinöörityö toteutettiin YIT Rakennus Oy:n toimeksiantona. Tässä insinöörityössä tarkasteltiin sisätyövaiheen tehostusta rakennusurakoitsijan näkökulmasta.

Last Planner -menetelmä on otettu käyttöön muutamalla YIT:n työmaalla, jonka vuoksi Asuintalot Uusimaa -yksikkö halusi tutkia tuotannonohjausmenetelmän soveltuvuutta pientalotuotantoon. Tässä insinöörityössä pientalotuotannolla tarkoitetaan kaksikerroksisia pienkerrostaloja ja rivitaloja.

Insinöörityön toteutus alkoi perehtymisellä aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen, väitöskirjoihin sekä internet lähteisiin. Empiirinen tutkimus tehtiin haastattelemalla yhdeksää Asuintalot Uusimaa -yksikön toimihenkilöitä. Tapaustutkimuksessa selvitettiin Last Planner -menetelmän hyötyjä ja haasteita pientalotuotannossa. Tapaustutkimuksessa ei tutkittu tehostaako Last Planner -menetelmä sisätyövaiheen läpimenoaikaa.

Tutkimukset osoittivat, että sisätyövaiheessa on tehostamisen varaa, mutta merkittäviä aikataulusäästöjä ei saada nykyisillä tuotantomenetelmillä. Tapaustutkimus osoitti, että Last Planner -menetelmän käyttöönottoon liittyy paljon haasteita, mutta sen käytössä on paljon hyötyjä sekä pääurakoitsijalle että aliurakoitsijoille.

Last Planner tarkoittaa nimensä mukaan viimeistä suunnittelijaa. Tämä henkilö tai ryhmä suunnittelee, mahdollistaa sekä toimeenpanee työtehtäviä ja työvaiheita.

The purpose of this Bachelor’s thesis was to investigate how indoor work phase lead time could be intensified in terraced house worksites. The aim was also to find techniques to eliminate waste and non-productive work, and by these improvements acquire cost reduction and improvement in worksite profitability. The other aim was to improve quality and safety at work, and aim at continuous improvement at work. This Bachelor’s thesis was commissioned by YIT Construction LTD, and focused on examine indoor work phase lead time intensification from the building contractor’s perspective.

Last Planner system for production control has been put into operation for few construction sites of YIT, therefore the Asuintalot Uusimaa unit desired to investigate Last Planner system’s applicability in the production of terraced house worksites.

The implementation of this Bachelor’s thesis began by research in literature and internet source material. The empirical study was carried out by interviewing nine site managers of the Asuintalot Uusimaa unit. Last Planner system’s benefits and challenges were investigated in the case study. The case study did not investigate intensification in indoor work phase lead time by Last Planner system.

The studies indicated that indoor work lead time has room for intensifying, but significant time savings cannot be attained with the current production methods. The case study indicated that putting Last Planner system into operation involves a lot of challenges, but also it has a lot of benefits for both the main contractor and subcontractor.