Hyvää johtajuutta rakentamassa : tavoitteena hyvinvoiva työntekijä
Luhtaniemi, Tiina; Dahlvik-Aula, Henna (2018)
Luhtaniemi, Tiina
Dahlvik-Aula, Henna
Lapin ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805046473
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805046473
Tiivistelmä
Tulevaisuudessa tapahtuvat hoitotyöhön ja johtamiseen liittyvät muutokset luovat paineita henkilöstön työhyvinvoinnille. Lähiesimiehen toiminnalla on merkittävä vaikutus sairaanhoitajien työhyvinvointiin. Henkilöstön työhyvinvointi puolestaan vaikuttaa organisaation menestykseen, kilpailukykyyn ja työn laatuun. Huono johtaminen heikentää henkilöstön työhyvinvointia ja aiheuttaa haittaa koko organisaatiolle. Hyvällä johtamisella voidaankin edistää henkilöstön hyvinvointia ja siten vaikuttaa positiivisesti koko väestön terveyteen. Työhyvinvointia edistävän johtamisen kehittäminen on huomioitu monissa kansallisissa ja kan-sainvälisissä kehittämisohjelmissa. Myös Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri on huomioinut strategiassaan hoitotyön johtamisen ja henkilöstön työhyvinvoinnin kehittämisen.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvailla Oulun yliopistollisessa sairaalassa työskentelevien sairaanhoitajien kokemuksia ja näkemyksiä työhyvinvointia edistävästä lähijohtamisesta. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on hyödyntää tutkimuksesta saatuja tuloksia työhyvinvointia edistävän lähijohtamisen kehittä-misessä. Tutkimustehtäviä olivat, miten hoitotyön lähiesimies voi toiminnallaan edistää alaistensa työhyvinvointia ja mitä haasteita sairaanhoitajat näkevät työ-hyvinvointia edistävässä johtamisessa nyt ja tulevaisuudessa.
Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä on hyödynnetty työhyvinvointiin ja johtamiseen liittyvää näyttöön perustuvaa tietoa. Tutkimusstrategisena lähestymistapana tässä laadullisessa kehittämistyössä käytettiin ennakointia. Aineisto kerättiin kyselylomakkeen avulla ja analysoitiin induktiivista ja deduktiivista sisällönanalyysiä hyödyntäen.
Tutkimustuloksista nousi esiin alaisten ja esimiehen välisen toimivan vuorovaikutuksen ja esimiehen eettisen toiminnan merkitys työyhteisön hyvinvoinnille. Työhyvinvointia edistävän johtamisen tulevaisuuteen liittyvinä haasteina nähtiin jatkuvat organisaatiossa tapahtuvat muutokset ja esimiesten etääntyminen alaisista sekä esimiesten ja alaisten välisen vuorovaikutuksen häviäminen. Tulokset vahvistavat siten hyvän lähijohtamisen merkitystä henkilöstön työhyvinvoinnille. Parhaimmillaan lähijohtaminen on henkilöstön voimavara ja pahimmillaan se on työhyvinvointia ja hoidon laatua heikentävä tekijä.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvailla Oulun yliopistollisessa sairaalassa työskentelevien sairaanhoitajien kokemuksia ja näkemyksiä työhyvinvointia edistävästä lähijohtamisesta. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on hyödyntää tutkimuksesta saatuja tuloksia työhyvinvointia edistävän lähijohtamisen kehittä-misessä. Tutkimustehtäviä olivat, miten hoitotyön lähiesimies voi toiminnallaan edistää alaistensa työhyvinvointia ja mitä haasteita sairaanhoitajat näkevät työ-hyvinvointia edistävässä johtamisessa nyt ja tulevaisuudessa.
Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä on hyödynnetty työhyvinvointiin ja johtamiseen liittyvää näyttöön perustuvaa tietoa. Tutkimusstrategisena lähestymistapana tässä laadullisessa kehittämistyössä käytettiin ennakointia. Aineisto kerättiin kyselylomakkeen avulla ja analysoitiin induktiivista ja deduktiivista sisällönanalyysiä hyödyntäen.
Tutkimustuloksista nousi esiin alaisten ja esimiehen välisen toimivan vuorovaikutuksen ja esimiehen eettisen toiminnan merkitys työyhteisön hyvinvoinnille. Työhyvinvointia edistävän johtamisen tulevaisuuteen liittyvinä haasteina nähtiin jatkuvat organisaatiossa tapahtuvat muutokset ja esimiesten etääntyminen alaisista sekä esimiesten ja alaisten välisen vuorovaikutuksen häviäminen. Tulokset vahvistavat siten hyvän lähijohtamisen merkitystä henkilöstön työhyvinvoinnille. Parhaimmillaan lähijohtaminen on henkilöstön voimavara ja pahimmillaan se on työhyvinvointia ja hoidon laatua heikentävä tekijä.