Lean mallien käyttäminen tuotannon kehittämisessä : Case: Inex Partners Oy
Lepistö, Miia (2018)
Lepistö, Miia
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805056606
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805056606
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tarkoituksena on löytää tuotantoprosessin kehittämiseen lean malleja. Malleja, jotka auttavat tuotannon johtoa löytämään ratkaisuja ongelmiin, jotka aiheuttavat vaihtelevaa läpimenoaikaa ja muodostavat tuotannon pullonkauloja. Organisaation toiveena oli erityisesti löytää malli tilastollisiin menetelmiin. Tutkimus tehtiin Suomen suurimmalle logistiikkakeskukselle, joka on toiminut nykyisessä tilassa vuoden verran. Tutkimus tehtiin lean-filosofiaan nojautuen organisaation tarpeen mukaisesti.
Työn teoriassa määritellään tuotannonohjausta, prosessien kehittämistä, leania käsitteenä sekä ehdotettavien mallien käsitteitä. Leanin käyttöönotto on mallien jalkauttamisessa hyvin keskeinen, joten teoriaosuudessa käsitellään myös yleisesti leanin ja mallien käyttöönottoa. Tutkimusosuudessa käydään läpi yrityksen lisäksi äänikeräysprosessi, jonka tuotantoon tutkimus kohdennetaan. Tämän lisäksi käydään läpi prosessiin vaikuttavia tekijöitä ja nykytilaa. Tämän tutkimuksen perusteella tutkimusosuudessa käydään läpi kohdeorganisaatiolle ehdotettuja lean malleja ja niiden käyttöönottoa. Lopuksi esitellään näkemys tavoitetilasta, jossa käytössä on ehdotetut lean mallit ja niiden menetelmät. Tutkimuksessa selvitettiin ensiksi tuotannon nykytila, jonka jälkeen löydettiin oikeat lean mallit tuotannossa tapahtuvien ongelmien ratkaisemiseksi.
Insinöörityön lopputuloksena löydettiin neljä ehdotusta lean malleista (kanban, gemba-kävely, 5S-menetelmä ja six sigma), jotka tutkimuksen perusteella ovat organisaatiolle tuotantoprosessien kehittämisen kannalta kannattavia menetelmiä. Näistä mikään menetelmä ei ole hetkellisesti toteutettava vaan tarvitsee jatkuvaa parantamista.
Työn teoriassa määritellään tuotannonohjausta, prosessien kehittämistä, leania käsitteenä sekä ehdotettavien mallien käsitteitä. Leanin käyttöönotto on mallien jalkauttamisessa hyvin keskeinen, joten teoriaosuudessa käsitellään myös yleisesti leanin ja mallien käyttöönottoa. Tutkimusosuudessa käydään läpi yrityksen lisäksi äänikeräysprosessi, jonka tuotantoon tutkimus kohdennetaan. Tämän lisäksi käydään läpi prosessiin vaikuttavia tekijöitä ja nykytilaa. Tämän tutkimuksen perusteella tutkimusosuudessa käydään läpi kohdeorganisaatiolle ehdotettuja lean malleja ja niiden käyttöönottoa. Lopuksi esitellään näkemys tavoitetilasta, jossa käytössä on ehdotetut lean mallit ja niiden menetelmät. Tutkimuksessa selvitettiin ensiksi tuotannon nykytila, jonka jälkeen löydettiin oikeat lean mallit tuotannossa tapahtuvien ongelmien ratkaisemiseksi.
Insinöörityön lopputuloksena löydettiin neljä ehdotusta lean malleista (kanban, gemba-kävely, 5S-menetelmä ja six sigma), jotka tutkimuksen perusteella ovat organisaatiolle tuotantoprosessien kehittämisen kannalta kannattavia menetelmiä. Näistä mikään menetelmä ei ole hetkellisesti toteutettava vaan tarvitsee jatkuvaa parantamista.