Erikoistyökalujen uudelleen järjestäminen sekä sen tuoman hyödyn mittaaminen

Abstract

Tässä insinöörityössä paneudutaan erikoistyökalujen hallinnointiin ja järjestelyyn Autotalo Laakkosen Hyvinkään toimipisteessä.

Työssä selvitetään tämän hetkisen järjestyksen tilanne, yritetään kehitellä sitä paremmaksi sekä helpottaa mahdollisimman paljon mekaanikkojen työtä erikoistyökalujen osalta.

Mittaukset tehtiin ottamalla aikaa kuinka kauan erikoistyökalun etsimiseen kului aikaa ennen ja jälkeen uudelleenjärjestelyn. Aikaa otettiin henkilöltä, joka ei niiden kanssa ole paljoa tekemisissä, ja kauan talossa olleelta mekaanikolta, joka on niiden kanssa työskennellyt enemmän.

Ensimmäisten kellotusten aikana havaittiin, että vanha järjestys oli huono ja etsintään kului turhaan työaikaa.

Erikoistyökaluihin sekä -laitteisiin liittyy monia erilaisia ohjelmia ja käsitteitä. Näistä tärkeimmät käydään työn aikana läpi. Työssä selostetaan myös, miten erikoistyökalut tulevat yritykseen.

Lopussa kuvataan miten järjestys on muuttunut ja miten se on helpottanut mekaanikkojen työtä. Työstä saadut hyödyt on mitattu niin rahallisesti kuin ajallisestikin. Tulos oli yrityksen kannalta positiivinen ja työstä saatuun hyötyyn, joka vuositasolla oli euroissa mitattuna 1000 €, oltiin toimipisteessä tyytyväisiä.

This thesis focuses on the management of special tools and their arrangement in an automotive workshop.

First the state of the current organization of the special tools was analyzed. After that a plan to improve the organization of the special tools was made in order to make the mecahnics´ work more efficient and to facilitate their work as much as possible.

Measurements were carried out by taking the time for how long the search for a special tool lasted before and after the reorganization. Time was taken with a person who does not usually have much to do with the special tools, and with a mechanic who had worked for a long time with them.

During the first measurement it was found out that the old organization of the special tools was inefficient, and the time spent for searching the special tool was unnecessary.

Special tools and equipment have many different programs and concepts. The most important of them are explained in this thesis. The thesis also explains how special tools come into the stock.

At the end, the new organization of special tools is discussed and how the order has changed and how it facilitates the work of the mechanics. The benefits of work have been measured both financially and temporally. The results were positive for the company and the benefit of the work, 1000 € per year, which was well received in the workshop.