Pientalojen LVIS-liiketoiminnan kehittäminen
Autio, Henri (2018)
Oulun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805158158
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805158158
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on valtakunnallisen talotekniikkaurakoinnin kehittäminen palvelemaan taloteollisuuden muuttuneita tarpeita. Työn tavoitteena on luoda uusi liiketoimintamalli, joka on taloudellisesti kannattavampi tapa tehdä pientalojen sähkö- ja LVI-urakointia valtakunnallisesti. Työssä käsitellään etenkin puu- ja hirsirunkoisten talojen rakentamisprosessia, koska se on keskeinen osa pientalojen sähkö- ja LVI-urakoinnin tehostamisessa liiketaloudellisesti kannattavampaan suuntaan.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys muodostuu laatujohtamisopeista, joista keskeisin on Lean-johtamisfilosofia. Työssä tutustutaan Lean-työkaluista VSM:ään (Value Stream Mapping) eli arvovirtakuvaukseen sekä vaihtelun mittaamiseen SPC-kaavioiden avulla. Sähkö- ja LVI-alan ratkaisujen tuotteistamisessa perehdytään alan kirjallisuuteen ja keskeisiin tuotteistamisprosesseihin. Lisäksi teoriaosuudessa perehdytään kehitystyön tuloksena saatavan uuden liiketoimintamallin jalkauttamista ajatellen ihmisten suorituksen johtamiseen, mittaamisen merkitykseen ja asiakaskokemuksen parantamiseen. Opinnäytetyön empiirinen eli kokemusperäinen tutkimus pohjautuu talotehtaiden ja rakennusliikkeiden prosessimallien selvittämiseen haastatteluiden avulla. Haastateltavana ovat lisäksi lukuisat aliurakoitsijat, jotka tekevät töitä useille talotehtaille. Työ toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Toiminta-analyyttisessä lähestymistavassa rakentamisprosessin historiallinen tausta selvitettiin huolellisesti ja siinä osallistuttiin aktiivisesti myös muutosprosessin käynnistämiseen.
Työn tuloksena saatiin dokumentoitu suunnitelma uudesta toimintamallista, joka on kehittyneempi tapa toteuttaa pientalojen talotekniikkaa valtakunnallisesti. Keskeistä työssä oli uuden rakentamisprosessin laatiminen ja sen jalkauttaminen kohdeyrityksessä. Uuden rakentamisprosessin mukainen toiminta, talotekniikan suunnittelu, sähkö- ja LVI-urakoinnin yhdistäminen ja siihen liittyvä synergiaetu sekä prosessijohtamisen digitaaliset työkalut olivat avainasemassa työlle asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys muodostuu laatujohtamisopeista, joista keskeisin on Lean-johtamisfilosofia. Työssä tutustutaan Lean-työkaluista VSM:ään (Value Stream Mapping) eli arvovirtakuvaukseen sekä vaihtelun mittaamiseen SPC-kaavioiden avulla. Sähkö- ja LVI-alan ratkaisujen tuotteistamisessa perehdytään alan kirjallisuuteen ja keskeisiin tuotteistamisprosesseihin. Lisäksi teoriaosuudessa perehdytään kehitystyön tuloksena saatavan uuden liiketoimintamallin jalkauttamista ajatellen ihmisten suorituksen johtamiseen, mittaamisen merkitykseen ja asiakaskokemuksen parantamiseen. Opinnäytetyön empiirinen eli kokemusperäinen tutkimus pohjautuu talotehtaiden ja rakennusliikkeiden prosessimallien selvittämiseen haastatteluiden avulla. Haastateltavana ovat lisäksi lukuisat aliurakoitsijat, jotka tekevät töitä useille talotehtaille. Työ toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Toiminta-analyyttisessä lähestymistavassa rakentamisprosessin historiallinen tausta selvitettiin huolellisesti ja siinä osallistuttiin aktiivisesti myös muutosprosessin käynnistämiseen.
Työn tuloksena saatiin dokumentoitu suunnitelma uudesta toimintamallista, joka on kehittyneempi tapa toteuttaa pientalojen talotekniikkaa valtakunnallisesti. Keskeistä työssä oli uuden rakentamisprosessin laatiminen ja sen jalkauttaminen kohdeyrityksessä. Uuden rakentamisprosessin mukainen toiminta, talotekniikan suunnittelu, sähkö- ja LVI-urakoinnin yhdistäminen ja siihen liittyvä synergiaetu sekä prosessijohtamisen digitaaliset työkalut olivat avainasemassa työlle asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa.