ELEO-tuotantolinjan uudelleensuunnittelu
Koivunen, Samu (2018)
Koivunen, Samu
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805158338
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805158338
Tiivistelmä
Tämä työ on suunniteltu ja toteutettu KaVo Kerr Groupille, joka suunnittelee, valmistaa, myy ja markkinoi korkealaatuisia laitteistoja ja ratkaisuja hampaiston ja pään alueen kuvantamiseen.
Työssä keskitytään 2D-panoraamaröntgenlaitteita valmistavan ELEO-tuotantolinjan nykytilanteen ongelmiin sekä uuden linjan suunnitteluun ja toteutukseen. Uusi tuotantolinja suunniteltiin hyödyntämällä Lean-filosofian periaatteita. Linjan toimintaa järkevöitettiin pulssittamalla osa linjan työvaiheista, sekä käyttämällä hyödyksi työpisteiden ohjausvaloja. Lisäksi tuotantolinjan suunnittelun ja toteutuksen jälkeen verrattiin alkutilanteen linjan ja uuden linjan tuloksia keskenään.
Työn suunnitteluvaiheessa huomattiin, että nykyisen tuotantolinjan ongelmat eivät tiivisty pelkästään itse tuotantolinjaan, vaan ne alkavat jo materiaalin tuonnista. Tästä syystä materiaalin tuonnista vastaavan hypermarketin työvaiheet pulssitettiin.
Tuotantolinjan työvaiheita kellottaen ja tahtiaikoja vertaillen päädyttiin suunnittelemaan uudet pelikirjat, sekä tasoittamaan tahtiajat uudestaan. Muuttuneiden pelikirjojen, sekä tahtiaikojen uudelleentasoituksen vuoksi myös linjan kaikki työpisteet suunniteltiin uudestaan uudelle linjalle sopivaksi, huomioiden, että työ voidaan tehdä mahdollisimman tehokkaasti, turvallisesti sekä ergonomisesti.
Tuotantolinja suunniteltiin ja toteutettiin samaan paikkaan, missä edellinen linjakin oli. Tuotantolinjan kokoa ei pystytty kasvattamaan. Tästä syystä Lean-filosofian sekä tehokkuuden kohdalla jouduttiin tekemään joitakin kompromisseja.
Muutosten myötä tuotantolinjan kaikki työohjeet päivitettiin.
Työssä keskitytään 2D-panoraamaröntgenlaitteita valmistavan ELEO-tuotantolinjan nykytilanteen ongelmiin sekä uuden linjan suunnitteluun ja toteutukseen. Uusi tuotantolinja suunniteltiin hyödyntämällä Lean-filosofian periaatteita. Linjan toimintaa järkevöitettiin pulssittamalla osa linjan työvaiheista, sekä käyttämällä hyödyksi työpisteiden ohjausvaloja. Lisäksi tuotantolinjan suunnittelun ja toteutuksen jälkeen verrattiin alkutilanteen linjan ja uuden linjan tuloksia keskenään.
Työn suunnitteluvaiheessa huomattiin, että nykyisen tuotantolinjan ongelmat eivät tiivisty pelkästään itse tuotantolinjaan, vaan ne alkavat jo materiaalin tuonnista. Tästä syystä materiaalin tuonnista vastaavan hypermarketin työvaiheet pulssitettiin.
Tuotantolinjan työvaiheita kellottaen ja tahtiaikoja vertaillen päädyttiin suunnittelemaan uudet pelikirjat, sekä tasoittamaan tahtiajat uudestaan. Muuttuneiden pelikirjojen, sekä tahtiaikojen uudelleentasoituksen vuoksi myös linjan kaikki työpisteet suunniteltiin uudestaan uudelle linjalle sopivaksi, huomioiden, että työ voidaan tehdä mahdollisimman tehokkaasti, turvallisesti sekä ergonomisesti.
Tuotantolinja suunniteltiin ja toteutettiin samaan paikkaan, missä edellinen linjakin oli. Tuotantolinjan kokoa ei pystytty kasvattamaan. Tästä syystä Lean-filosofian sekä tehokkuuden kohdalla jouduttiin tekemään joitakin kompromisseja.
Muutosten myötä tuotantolinjan kaikki työohjeet päivitettiin.