Röntgenhoitajien kokemuksia päivittäisjohtamisesta yksityisessä terveyspalveluyrityksessä

Abstract

Hyvä päivittäisjohtaminen kuvantamisyksiköissä perustuu esimiehen ja röntgenhoitajien avoimeen ja luottamukselliseen vuorovaikutukseen. Esimies on avainasemassa motivoinnissa, kannustuksessa sekä organisaation arvojen jalkauttamisessa toimimalla arvojen mukaisena esimerkkinä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata röntgenhoitajien kokemuksia päivittäisjohtamisesta eräässä yksityisessä terveyspalveluyrityksessä. Viitekehyksenä käytettiin viittä päivittäisjohtamisen kannalta merkittävää johtamisen osa-aluetta. Aineisto kerättiin yrityksen kaikilta röntgenhoitajilta. Tutkimus toteutettiin webropol-kyselynä verkossa, ja se lähe-tettiin sähköpostitse yli 80 röntgenhoitajalle. Vastauksia kyselyyn tuli 37 (N=37). Aineisto käsiteltiin tilastollisesti. Ristiintaulukoimalla sekä korrelaatioilla saatiin lisätietoa erilaisista yhteyksistä. Päivittäisjohtamisen katsottiin pääsääntöisesti toteutuvan melko hyvin kyseisessä yrityksessä. Pienten kuvantamis-yksiköiden röntgenhoitajat vaikuttivat kuitenkin kaipaavan usealla eri osa-alueella esimiehen tukea arjen työssä. Esimiehiltä toivottiin myös laajempaa perehtymistä kuvantamistyöhön sekä sen erityispiirteisiin, sekä röntgenhoita-jien ammatillisen osaamisen arvostusta ja myös hyvistä työsuorituksista palkitsemista. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää tutkitun yrityksen johtamistoimintojen kehittämisessä ja lähiesimiesten koulu-tuksissa sekä jatkotutkimuksissa koskien röntgenhoitajien johtamista.

Good daily management is based on open and trustworth relationship between radiographers and their managers. Manager is in keyrole keeping up good motivation, encouraging and put into practise organisation’s values by rolemodeling. Purpose of this thesis was to describe radiographer’s experiences of daily management at private healthcare com-pany. Used as a framework there was five different significant sectors of management. Material was collected from all radiographers who works in this company. Study was fulfilled as a webropol-survey, and it was sent to 80 radiographers. Replies came back 37 (N=37). Data was analysed statistically. To examine the relations was cross-tabulation and correlation used. Daily management can be concidered actualised relatively good. Although radiographers who work in a small units seems to need more support and encourage from a supervisor. Radiographers also hoped, that supervisors were more aware of their daily work and characteristic of radiographic imaging. It is also possible to say, that radiog-raphers do need more accreditation of their work, and reward of a special job performance. These results can be utilized developing management and supervisors training in this company, and for further studies about management of radiographers.