5S- toimintamallin käyttöönotto konekorjaamolla : Yara Suomi Oy
Flang, Jeremias (2018)
Flang, Jeremias
Savonia-ammattikorkeakoulu
2018
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805219301
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805219301
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on tehty Yara Suomi Oy:n Siilinjärven toimipaikan toimeksiannosta. Yara on maailmanlaajuinen kemianteollisuuden yritys, joka tunnetaan asiantintijapalveluista, tuotteista ja ratkaisuista, joiden avulla sen asiakkaat pystyvät kasvattamaan liiketoimintaansa kannattavasti ja vastuullisesti. Yara Suomi Oy Siilinjärven tehtaiden päätuotteita ovat lannoitteet ja fosforihappo.
Tavoitteena tässä opinnäytetyössä oli kehittää ja suunnitella toimiva 5S- toimintamalli sekä käyttöönottaa se yhdellä Yara Siilinjärven konekorjaamon työpisteellä sekä tehdä 5S- suunnitelma koko korjaamon kattavaksi.
Ensin valittiin mallityöpiste, jolle uutta toimintatapaa alettaisiin soveltaa. Tämän jälkeen käyttiin kaikki 5S:n vaiheet, erottelu, järjestely, siivous, vakiointi ja ylläpito läpi. Työkalut, tavarat ja materiaalit lajiteltiin, järjesteltiin ja merkattiin. Kehitettiin uusia ja päivitettiin vanhoja toimintatapoja, joiden perusteella luotiin uudet säännöt työpisteelle siisteyden ja järjestyksen ylläpitämiseksi.
Muiden alueiden 5S- toimintatapojen suunnittelussa käytettiin hyväksi jo luodun mallityöpisteen käytäntöjä ja tapoja, jotka olivat osoittautuneet toimiviksi.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin työpisteelle toimiva 5S- malli, sekä suunnitelma siitä, miten 5S- toimintatapaa lähdetään levittämään koko konekorjaamoa kattavaksi.
Tavoitteena tässä opinnäytetyössä oli kehittää ja suunnitella toimiva 5S- toimintamalli sekä käyttöönottaa se yhdellä Yara Siilinjärven konekorjaamon työpisteellä sekä tehdä 5S- suunnitelma koko korjaamon kattavaksi.
Ensin valittiin mallityöpiste, jolle uutta toimintatapaa alettaisiin soveltaa. Tämän jälkeen käyttiin kaikki 5S:n vaiheet, erottelu, järjestely, siivous, vakiointi ja ylläpito läpi. Työkalut, tavarat ja materiaalit lajiteltiin, järjesteltiin ja merkattiin. Kehitettiin uusia ja päivitettiin vanhoja toimintatapoja, joiden perusteella luotiin uudet säännöt työpisteelle siisteyden ja järjestyksen ylläpitämiseksi.
Muiden alueiden 5S- toimintatapojen suunnittelussa käytettiin hyväksi jo luodun mallityöpisteen käytäntöjä ja tapoja, jotka olivat osoittautuneet toimiviksi.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin työpisteelle toimiva 5S- malli, sekä suunnitelma siitä, miten 5S- toimintatapaa lähdetään levittämään koko konekorjaamoa kattavaksi.