Logistiikan kehittäminen ja varastonhallinta kehittyvässä mikroyrityksessä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tilaajana on Karhia Innovations Oy, joka on kehittänyt ja valmistanut maailman ensimmäisen sähköisen koirankarvannyppijän, Karhia-pro trimmerin. Yritys perustettiin vuonna 2015 Vantaalla, kun karkeakarvaisen koiran turkin käsin nyppimiseen haluttiin löytää ammattitason työkalu. Tämän työn tavoitteena on muodostaa yksi käyttökelpoinen tavoitemalli tilaus-toimitusketjusta sekä varastonhallinnasta tuomalla esiin eri vaihtoehtoja käytännön logistiikan järjestelyistä. Tarkoituksena on kuvata materiaalivirtaa sekä tunnistaa yrityksen logistiikan mahdolliset pullonkaulakohdat.

Työ alkoi usealla perehtymiskäynnillä Karhian varasto- ja tuotantotiloihin. Ensin piti muodostaa selkeä käsitys siitä, mitä yritys oli jo saanut aikaan ja mitä oli vielä työn alla tai vielä suunnitelmissa. Varastotiloissa tehtiin mittauksia joiden perusteella arvioitiin tilantarvetta. Nyppijän osista ja osakokoonpanoista luotiin osaluettelo Excelillä ja jokaiselle osalle ja osakokoonpanolle luotiin yksilöllinen kirjain-numerotunnus. Nyppijän osat jaoteltiin standardi- ja erikoisosiin niiden hankittavuuden ja saatavuuden perusteella. Työssä tutkittiin myös varastonhallintajärjestelmiä logistiikan tueksi.

Työn pohjalta luotiin varastohyllyille koordinaatisto ja koottiin osaluettelo sisältäen kaikki yhteen valmiiseen tuotteeseen kuuluvat osat ja osakokoonpanot. Osat luokiteltiin standardi- ja erikoisosiin helpottamaan hankintaa ja niille kartoitettiin tarkoituksen mukaiset hyllypaikat tämän luokituksen perusteella. Varastoon otetaan käytöön visuaalisen ohjauksen keinoja helpottamaan varastotasojen seuraamista.

This Bachelor´s thesis was commissioned by Karhia Innovations Oy. It is the first company in the world to develop and produce an electric dog hair trimmer, Karhia-pro trimmer. The company was founded in 2015 in Vantaa, Finland, when the owners discovered a market niche for professional trimming tools meant to be used on wire-haired dogs. Thus, the aim of this thesis is to develop an operational model to improve the company’s supply chain and inventory management by presenting and analyzing several different solutions used in logistics in practice. The objective of the study is to describe the material flow and to detect possible bottlenecks in Karhia’s current operations and logistics.

The thesis process began with multiple visits to Karhia’s inventory and production facilities. The goal of these visits was to develop a clear idea of what the company has so far achieved and what is still in development. In addition, storage units were measured to as-sess the need for space and an Excel directory was drafted to list the separate components and subassemblies of the trimmer. The registered components and subassemblies were each given an individual code with a letter and a number. Furthermore, the components of the trimmer were divided into standardized and specialized parts depending on their availability. Also, this study investigated inventory management systems as support for logistics.

Based on the findings of this thesis, a coordinate system was designed for the storage shelves and a component directory was created to include all the components and subas-semblies that are required for one, completed product. These components were labelled as standardized and specialized components to ease their procurement. Furthermore, both component types were allocated specific and suitable shelf spaces in the storage unit based on these classifications. Finally, the company has decided to activate the use of visual guiding aids to smoothen the monitoring of storage levels and inventory manage-ment.