Yksilöidyn yrityskohtaisen prosessin integroiminen osaksi ohjelmistokehitystyötä pienyrityksessä

Abstract

Tämän lopputyön tarkoituksena on kuvata pienen ohjelmistoyrityksen matka kohti parempaa kehitysprosessia. Yrityksen käytössä ollut Scrum (tai oikeastaan ScrumBut) ei palvellut sitä toivotulla tavalla. Kuten useimmissa Scrumia käyttävissä kehitystiimeissä, Scrumin osa-alueita käytettiin vain sen mukaan, olivatko ne yritykselle sopivia. Kohdeyrityksessä tyypillinen tehtävä oli liian pitkä, epäselvästi määritelty, ja varsinaisen tuotteen synty ei ollut läheskään niin ketterää, kuin se olisi voinut olla.

Ohjelmistokehitysprosessin mielekkyys nostettiin esille, ja lopulta päätettiin virallisesti tehdä se, jota useimmat ohjelmistokehitystiimit eivät myönnä tekevänsä: kehittää oma malli ottamalla ne osat muista malleista, jotka tiimille toimivat, muokata niitä ja kuvata tämä lopputulos prosessina. Vaikka kaikki ei olekaan mennyt niin kuin alun perin suunniteltiin, on lopputulos silti virkistävä, hyödyllinen sekä edelleen käytössä yrityksessä.

The aim of this thesis is to describe the journey of a small software company towards a better development process. Scrum (or to be more specific, ScrumBut) used by the company wasn't serving it in the way needed. Like most teams using Scrum, parts of Scrum were used only if they seemed to fit. In the target company the typical task was often too long, the specification was unclear and that final product wasn't shaping up in the agile way it might have.

The sensibleness of the process was questioned, and in the end, it was decided to officially do what most software development teams don't admit doing: develop an entire model of their own by taking parts of other models that worked for the team, modify them and describe this end result as a process. Even though everything didn't go as planned, the result is refreshing, useful, and still in use in this company.