Riskienhallinta

Abstract

Tässä työssä selvitetään riskienhallinnan nykytila The Switchillä ja miten riskienhallintaa voisi yhtenäistää Vaasan ja Lappeenrannan tehtaiden välillä. Aikaisemmin riskienhallinta on toteutettu yksikkö- ja osastokohtaisesti, mikä tekee riskienhallinnasta pirstaleista. Yhtenäinen toimintamalli olisi selkeämpi ja mahdollisesti tehostaisi toimintaa. Riskienhallinta on uhkiin varautumista sekä mahdollisuuksien hyödyntämistä. Työn teoreettisessa viitekehyksessä perehdytään yrityksen riskienhallintaprosessiin ja riskienluokitteluun. Työn empiirisessä osuudessa käsitellään kohdeyrityksen riskienhallintaa talous-, tuote-, tuotanto-, myynti-, projekti-, ympäristö- ja työturvallisuusriskien suhteen. Tieto yrityksen nykytilasta riskienhallinnan suhteen on kerätty haastatteluilla. Haastattelujen kautta selvisi, missä asioissa on jo selkeä yhtenäinen toimintamalli sekä mistä löytyy kehityskohtia riskienhallinnan yhtenäistämiseen. Johdon talousriskeille on selkeä toimintamalli, joka tulee ylempää Yaskawan konsernilta. Samoin tuotteiden, tuotannon ja työturvallisuuden riskienhallintaan on toimintamallit. Kehittämiskohtia on projektiriskienhallinnan yhtenäistämisessä sekä osastojen välisen tiedon jakamisessa liittyen riskienhallintaan.

The aim of the work was to investigate how risk management is executed and how can risk management can be improved and standardized at The Switch between the Vaasa and Lappeenranta factories. Risk management is preparing for threats and benefit possibilities. The theoreti-cal framework consists of the risk management process of the company and the classification of the risks. The material of the research was collected by using informal individual interviews. The empirical part of the study involved the following areas in The Switch’s risk management: financial risks, products risks, productions risks, sales’ risks, project’s risks, environmental risks and works safety risks. After the interviews, it became apparent which parts benefit the uniform proce-dure and which parts already have a clear procedure. The Yaskawa corporation gives a clear procedure for financial risk management. There is also a strong procedure to manage product, production and works safety risks. Project risks management is executed by the project manager without a uniform procedure. A standardized procedure would help to compare projects together. There is also a need of development to distribute information between different departments inside the company.