Suunnittelupoikkeamien ja rinnakkaisuunnittelun merkitys tuotekehitysprojektissa

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin Valtra Oy:n tuotekehitysympäristössä ilmeneviä suunnittelupoikkeamia ja niiden parissa tehtävää osastojen välistä yhteistyötä. Poikkeamiksi kutsutaan ilmiöitä, joissa prototyypin tai esisarjavaiheen valmistuksessa havaitaan poikkeavuus suunniteltuun ratkaisuun tai sen aiottuun toimintaan nähden. Opinnäytetyössä selvitettiin, millainen vaikutus poikkeamilla on tuotekehitysprojektin aikana ja millaista yhteistyötä poikkeamat aikaansaavat eri osastojen välillä. Työn tilaajana toimi Valtra Oy:n tuotekehitysyksikkö. Työssä perehdyttiin Valtralla käytössä oleviin toimintapoihin ja prosessimalleihin sekä alan aiempiin tutkimuksiin. Käytännön osuus suoritettiin haastattelemalla Valtra Oy:n core-teamin jäseniä eli tuotekehityksen, laadunvalvonnan, oston, materiaalinhallinnan ja jälkimarkkinoinnin edustajia. Teemahaastattelun avulla selvitettiin tuotekehitystoiminnan nykytila ja osastojen edustajien näkemys kehitystä vaativista osa-alueista. Työn tuloksena saatiin selvitettyä osastojen välisen yhteistyön laatu ja suunnittelupoikkeamien vaikutus tuotekehitysprojektien aikatauluun ja budjettiin. Työn johtopäätöksenä esitettiin tuotekehitysprojekteissa hyödynnettävien prosessimallien kehittämistä, jotta projekteihin osallistuvat avainhenkilöt kokisivat tuotteen omakseen. Tuoteomistajuuden kokemus parantaisi suunnittelun valmiusastetta ja sen myötä mahdollistaisi projektin valmistumisen ajallaan ja budjetissa. Lisäksi opinnäytetyön lopputuloksena ehdotettiin scrum-menetelmän kokeilemista tuotekehitysprojekteissa.

This thesis investigates the design issues in the product development environment of Valtra Inc. and the inter-departmental collaboration between them. Design issues are found in prototypes or preliminary series product manufacturing. Design issues deviate from the design solution or its intended functionality. The research questions of this thesis are as follows 1) What impact do design issues have during the product development project? 2) What kind of collaboration do design issues create between departments? Firstly, the current operating procedures and process models of Valtra Inc. were studied as well as previous studies in the field. The practical part was conducted by interviewing the members of the core-team. The core-team consists of representatives from product development, quality control, purchasing, material management and after-sales. Semi-structured interview was used to investigate the current state of collaboration between the departments and survey improvement matters. As a result of this thesis, the quality of the inter-departmental collaboration as well as the impact of the design issues on the schedule and budget of the product development projects were clarified. As a conclusion of the thesis it is suggested that the process models used in product development projects should be developed. In that way that the key persons involved could feel ownership of the product. Product ownership experience could enhance the overall quality of the design and result in projects being completed on time and in the budget. In addition, the scrum method was mentioned as an alternative process model in product development.