Sähkösuunnittelijan palkkaus

Abstract

Tilaajana työlle oli talotekniikkayritys Laptitec Oy. Laptitec on osa Lapti Groupia. Työn tavoitteena oli saada sähkösuunnittelijan palkkausmalli vastaamaan yrityksen alkuajoista muuttunutta työnkuvaa. Tavoitteena oli myös palkkauksen ja tarjottujen bonusten kautta kannustaa suunnittelijoita tehokkaaseen työskentelyyn ja kehittämään sähkösuunnitteluprosessia itsenäisesti.

Työssä tutkittiin eri motivaatioteorioita ja tarkasteltiin niitä sähkösuunnittelutiimin kannalta. Työtä varten haastateltiin myös Laptitec Oy:n sähkösuunnittelijoita ja sähkötyönjohtajia. Työssä esiteltiin sähkösuunnittelutiimin eri palkkausmahdollisuudet ja niiden hyvät ja huonot puolet.

Työssä päädyttiin suosittelemaan kuukausipalkkaa palkkausmallina, minkä lisäksi suositeltiin käytettäväksi suunnittelutyyppiin sidottua bonusta tai yhdistelmää eri lisistä. Esimerkkejä lisistä ovat suunnittelijalle maksettava asiakastyytyväisyyteen sidottu ryhmäkohtainen bonus vuosineljänneksittäin, projektikohtainen kannattavuusbonus tai omakotitalokohteissa asiakkaalle tehdystä lisämyynnistä maksettu myyntiprovisio.

The thesis was done for Laptitec Oy, which is a part of Lapti Group. The goal of the thesis was to update the payroll system of Laptitecs electric designers to fit the job description that has changed over time. The goal was also to incentivize the designers to work efficiently and develop the planning process independently.

Different motivation theories were studied and their relevance in regard to the job of an electric designer was considered. A survey was done to the electric designers and leading electricians of Laptitec Oy to find the weak points and grievances in the electric design process. Different payroll models were introduced and examined in regard to the process of electric design for housing.

The conclusion was to recommend a monthly salary as a base for the pay, with additional bonuses that are dependent on the type of planning the designer is doing. For an example a bonus that’s tied to the customer satisfaction paid quarterly, a project-specific profitability bonus and a sales provision for extra sales done for a customer building a single-family detached house.