Venttiilien tuotantoprosessinkehittäminen tuotannon ohjauspisteen muutoksella
Joela, Jarkko (2018)
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018060412239
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018060412239
Tiivistelmä
Insinöörityön aiheena oli tuotantoprosessin kehittäminen, tuotannon ohjauspisteen muutoksella, kohdeyritys Fläkt Woods Oy:n Toijalan yksikössä. Tavoitteena oli kuvata ja analysoida Fläkt Woods Oy:n Toijalan yksikön venttiiliosaston nykytilaa, tutustua erilaisiin ohjaustapoihin sekä etsiä vaihtoehtoja osien kierron parantamiseksi ja keskeneräisen tuotannon määrän vähentämiseksi. Myös tutkimuksen ja havaintojen pohjalta tehdyt parannusehdotukset kuuluivat tavoitteisiin. Työ tehtiin keskittymällä yhteen tuoteryhmään ja tutkimalla sen varastojen käyttäytymistä. Tutkimustyö on osa kohdeyrityksen laajempaa tuotannon muutoksiin liittyvää kehitysprojektia.
Tietopohjaosuus sisältää teoriaa toiminnanohjauksesta, materiaalinhallinnasta, leanista ja tuotantoprosessien kehittämisestä. Toiminnanohjauksesta esitellään pääperiaatteet, materiaalinhallinnassa sen tavoitteet ja keskeiset termit varastoinnista. Lean osuudessa tutustutaan sen työkaluihin, jotka oleellisesti linkittyvät tuotantoprosessin kehittämiseen.
Lähtötilanne osiossa kuvataan tuotannon nykytilaa ja tutkimustyön tavoitteita tarkennetaan. Samassa osiossa haasteet havainnoidaan ja kehityskohteet jäsennellään erikseen nopeasti tehtäviin helppoihin ratkaisuihin ja isompaan yhteistyötä vaativaan tuotannonohjauksen suunnitteluun.
Tuotannonohjauksen suunnittelu sisältää toimenpiteitä miten muutosprosessia ryhdittiin tekemään. Siinä keskitytään kuvaamaan miten työvaiheita, nimikkeitä ja ohjeita suunniteltiin ja miten muuteen pilottihankkeesta muodostettiin koko venttiiliosastoa koskeva tuotannonohjaustavan muutosprojekti.
Tutkimuksen tulokset olivat taloudelliset säästöt, työskentelytilan lisääntyminen ja läpimenoajan lyhentyminen. Kopioimalla ohjaustapa koko tuotantoon, arvioitiin tulosten olevan merkittäviä.
Kun lähtötilanne ja teoriat saatiin havainnollistettua ja työkaluja käytettyä hyväksi, oli jatkotutkimustarpeidenkin määrittely paljon helpompaa. Lopuksi annettiin toimenpide-ehdotuksia parhaan mahdollisen lopputuloksen saavuttamiseksi.
Tietopohjaosuus sisältää teoriaa toiminnanohjauksesta, materiaalinhallinnasta, leanista ja tuotantoprosessien kehittämisestä. Toiminnanohjauksesta esitellään pääperiaatteet, materiaalinhallinnassa sen tavoitteet ja keskeiset termit varastoinnista. Lean osuudessa tutustutaan sen työkaluihin, jotka oleellisesti linkittyvät tuotantoprosessin kehittämiseen.
Lähtötilanne osiossa kuvataan tuotannon nykytilaa ja tutkimustyön tavoitteita tarkennetaan. Samassa osiossa haasteet havainnoidaan ja kehityskohteet jäsennellään erikseen nopeasti tehtäviin helppoihin ratkaisuihin ja isompaan yhteistyötä vaativaan tuotannonohjauksen suunnitteluun.
Tuotannonohjauksen suunnittelu sisältää toimenpiteitä miten muutosprosessia ryhdittiin tekemään. Siinä keskitytään kuvaamaan miten työvaiheita, nimikkeitä ja ohjeita suunniteltiin ja miten muuteen pilottihankkeesta muodostettiin koko venttiiliosastoa koskeva tuotannonohjaustavan muutosprojekti.
Tutkimuksen tulokset olivat taloudelliset säästöt, työskentelytilan lisääntyminen ja läpimenoajan lyhentyminen. Kopioimalla ohjaustapa koko tuotantoon, arvioitiin tulosten olevan merkittäviä.
Kun lähtötilanne ja teoriat saatiin havainnollistettua ja työkaluja käytettyä hyväksi, oli jatkotutkimustarpeidenkin määrittely paljon helpompaa. Lopuksi annettiin toimenpide-ehdotuksia parhaan mahdollisen lopputuloksen saavuttamiseksi.