Konepajan sisäisen logistiikan kehittäminen : Var-Met Oy

Abstract

Opinnäytetyö on tehty Var-Met Oy:lle, joka on kuopiolainen konepaja. Savonia-ammattikorkeakoulu on tehnyt yhteistyössä Var-Met Oy:n kanssa HitWerk-hankkeessa hitsauksen laatukäsikirjan kartoitustyön. Hankkeessa saaduilla tiedoilla tunnistettiin tarve kehittää Var-Met Oy:n sisäistä logistiikkaa. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää tuotannon virtausta ja materiaalin jäljitettävyyttä sekä tehdä vastatoimia tunnistettuihin ongelmakohtiin. Sisäistä logistiikkaa kehitettiin käyttämällä työkaluna systemaattista ongelmanratkaisua, jolla pysytään tunnistamaan tuotannossa esiintyvät haasteet.

Tässä työssä ongelmanratkaisussa sovellettiin Lean-filosofian seitsemää hukkaa, jotka toimivat apuna ongelmien havainnointityössä. Varastoinnin hallittavuuden juurisyille kehitettiin vastatoimina kaksi uutta kuormalavahyllyä, varaston numerointi- ja hallintatyökalu. Vastatoimilla saatiin kehitettyä varastointia selkeämmäksi ja vähennettyä tavaroiden ja osien etsimiseen käytettyä turhaa aikaa. Lisäksi paremmalla materiaalin hallinnalla saatiin virtaustehokkuutta paremmaksi. Kuormalavapaikkojen määrää saatiin nostettua 21 paikasta 37 paikkaan ja hitsaamon kahdeksantasoinen hylly muokattiin kahdeksaksi puolikkaaksi kuormalavapaikaksi ja neljäksi tasoksi. Työntekijöille tehtiin kysely, jossa kysyttiin mielipiteitä parannuksista sekä etsintään käytettyä aikaa ennen ja jälkeen kehitystyön.

Kyselystä saatiin vastaukseksi, että varastoinnin numeroinnilla ja hallintatyökalulla, pystyttiin yhden työntekijän päivässä käyttämää turhaa aikaa vähentämään keskimäärin 36 minuutista 12 minuuttiin. Toiminnassa löydettiin tulevaisuuteen kehityskohteita, joilla yrityksen virtaustehokkuutta ja materiaalin hallintaa pystytään parantamaan ja tehostamaan.

This thesis work was made for Var-Met Oy which is a machine shop in Kuopio. Savonia University of Applied Sciences, in cooperation with Var-Met Oy, observed work shop production for a quality manual for welding in HitWerk project. The knowledge received from that project identified the need to develop inner logistics in Var-Met Oy. The objective for this thesis was to develop production flow and material traceability and also do countermeasures for recognised problems. Inner logistics were developed using a systematic problem solving tool, which can identify the challenges in production.

In this work seven wastes of Lean philosophy were applied for systematic problem solving, which assisted problem observation. As countermeasures for manageability of storage, two new pallet racks were built and a numbering system and a manageability tool were made. With these countermeasures the unnecessary time usage was decreased and the storage developed also with better material management because the flow efficiency increases. The number of pallet places was raised from 21 to 37 and the shelf with eight levels was modified to be eight places for pallet halves and four levels. Employees were asked questions in questionnaire about improvement and time usage on exploration before and after the development work.

The questionnaire results revealed that with the numbering system and the management tool the waste time that one worker spends in one day was decresed from 36 minutes to 12 minutes. New development aims for future were discovered and with the help of them Var-Met Oy can increase the flow efficiency and material management to become more efficient and better.