Toimitusketjun optimointi

Abstract

Insinöörityössä etsittiin kustannustehokkaampaa toimintatapaa toimitusketjuun päähankkijan ja alihankkijan yhteisellä kehitysprojektilla. Tutkimustyöhön sisällytettiin alihankkijan tuotantoprosessi, logistiikkatoiminta sekä päähankkijan kokoonpanoprosessi. Alihankkijan valmistavat tuotteet päähankkijalle olivat ohutlevytuotteita. Konkreettisia kehityskohteita tunnistettiin niin, että ne ovat käytäntöön sovellettavissa. Näitä olivat toimitustarkkuuden parantaminen, logistiikkakustannuksien karsiminen sekä tuotelaadun parantaminen.

Työssä perehdyttiin nykytilan toimintaan, jonka perusteella analysoitiin tarvittavat kehitystoimenpiteet. Alkukartoituksen perusteella havaittiin toiminnassa olevan paljon vaihtelua sekä hukkakustannuksia, joita lähdettiin eliminoimaan. Systemaattisen Lean Six Sigma -menetelmän avulla saatiin toimitusprosessiketju sujuvammaksi.

Työ tehtiin ABB Oy:n Helsingin tahtikoneyksikön sähkömoottoreiden loppukokoonpanon osastolle.

Insinöörityön tuloksena syntyi kustannustehokkaampi tapa toimia, jonka avulla suomalainen kilpailukyky on tältä osin globaalin kilpailun kanssa tasavertaisempi. Toimitusketjun kehittämisen mallia tuleekin jatkossa viedä muillekin osa-alueilla päähankkijan ja alihankkijoiden välillä.

In this bachelor's study, a more cost-effective approach to the supply chain was sought through the joint development project of the main contractor and the subcontractor. The research work included subcontractor's production process, logistics operations and the main contractor's assembly process.

The finished metal sheets, which are delivered from the subcontractor to main contractor, were identified as concrete development objects, so that they are practically applicable. These development objects included improving delivery accuracy, reducing logistics costs, and improving product quality.

In this study, the goal was to research and to analyse the necessary development measures which were based on waste costs and fluctuation in activity as well. With the systematic Lean Six Sigma method, the supply process chain became more streamlined

The thesis was done for ABB Oy Synchronous motors and generators assembly department in Helsinki. In the future, the supply chain development model will be exported to other areas between the main contractor and the subcontractors.