Esiselvitys tuotantolinjan virtauttamiseksi

Abstract

Nykypäivän organisaatiot ovat siirtyneet toiminnassaan entistä asiakaslähtöisempään suuntaan, mistä johtuen tuotantoketjuja on tarkasteltava asiakkaan näkökulmasta. Tuotantoketjujen on kyettävä tuottamaan ensiluokkaista laatua, oikea-aikaisia toimituksia, kilpailukykyistä kustannustasoa, uusia ja turvallisia tuotteita ja ratkaisuja ja asiantuntevaa ja nopeaa palvelua. Tuotannon läpäisyajan on oltava minimaalinen ja toiminnan on perustuttava ennalta laadittuihin tarkkoihin tuotantosuunnitelmiin ja informaatio- ja materiaalivirtojen on oltava selkeitä ja esteettömiä. Tähän voidaan päästä varmistamalla tuotannon sujuva virtaus ja vähentämällä arvoa tuottamattomia toimintoja ja tuhlauksen lähteitä. Toimenpiteet edellyttävät nykytilan- ja tavoitetilan arvovirta-kuvauksen ja toteutussuunnitelman laatimista.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää tuotannon virtaukseen vaikuttavia tekijöitä ja arvovirtafilosofian soveltuvuutta Hydroline Oy:n tuotannossa. Työ toteutettiin laatimalla tarvittava teoriaosuus, jonka jälkeen tehtiin nykytilan arvovirtakuvaus, laskettiin tahtiaikoja ja alettiin selvittämään tuotannon virtauksen esteitä. Seuraavaksi laadittiin tavoitetilan arvovirtakuvaus ja toteutussuunnitelma kehitystoimenpide-ehdotuksineen. Projektin seuranta ja tulosten varmistaminen jäi tämän työn valmistumishetkellä vielä kesken, johtuen viivästyneistä kehitystoimenpiteistä tuotannossa. Työ päättyy seurantaosioon.

Opinnäytetyön tuloksena saatiin arvovirtakuvaukset ja toteutussuunnitelma mahdollisesti perustettavan arvovirtapohjaisen tuotantolinjan käyttöön.

Opinnäytetyö on salattu osittain liikesalaisuuksien suojaamiseksi.

Many organizations have changed their operational focus from operations-based business to customer-based business nowadays. That leads organizations to examine their production from the customer’s point of view. Supply chains must produce first-class quality, right time deliveries, competitive costs, new and safe products and solutions and expert and fast service. The lead time of production must be minimal, and operations must be based on predetermined and precise production plans and information- and material flows must be clear and unobstructed. This can be achieved by ensuring a smooth flow of production and by reducing unproductive operations and the sources of wastes. Improving operations require drawing up the current and future-state maps of the value stream and the value-stream plan.

The aim of this thesis was to clarify the factors that affect to the production flow and applicability of value stream philosopfy in Hydroline’s production. The work was carried out by writing the theory part, drawing up a current-state value-stream map, calculating takt-times and investigating the facts that prevent the flow of production. The next step was drawing up a future-state value-stream map and a value-stream plan. The project tracking was unfinished when this thesis was published because of the delayed production development process in the company. The tracking section is the final part of this thesis.

The outcome of the thesis was the value-stream maps and the value-stream plan that can be used if a value-stream is created in the Hydroline’s production in the future.

The thesis is partly encrypted to protect trade secrets.