Levy-yhtiön liiketoiminnan kehittäminen : Tapaus Signal Life

Abstract

Opinnäytetyöni tarkoitus on kehittää Signal Life -nimisen levy-yhtiön liiketoimintaa. Signal Life on vuonna 2011 perustettu helsinkiläinen itsenäinen levy-yhtiö, joka julkaisee kokeellista elektronista klubimusiikkia pääasiassa vinyylimuodossa.

Tutkimukseni käsittelee musiikkialaa ja itsenäisiä levy-yhtiöitä. Tutkin, miten vinyyliin keskittynyt, taiteellisesti tinkimätön levy-yhtiö voi kehittää liiketoimintaansa pienillä resursseilla. Etsin ratkaisuja digitalisaation tuomiin haasteisiin ja kartoitan, millaisia ongelmia pienlevy-yhtiön pyörittämiseen liittyy. Työn tavoitteena on luoda pohja toiminnan kehittämiselle.

Opinnäytetyöni on luonteeltaan tapaustutkimus. Sen teoreettisen viitekehyksen muodostavat musiikkialan kirjallisuus, alan järjestöjen raportit sekä liiketoiminnan teoriat. Keräsin materiaalia puolistrukturoidun ja avoimen haastattelun sekä havainnoinnin kautta. Muodostin näiden avulla kuvan Signal Lifen arvoketjusta ja sidosryhmistä. Analysoin tutkimuksen tuloksia SWOT-menetelmällä, ja etsin ratkaisuja toiminnan kehittämiseen Benchmarking-vertailun avulla.

Tulosten perusteella Signal Lifen suurimmat haasteet liittyvät vinyylilevyjen tuotantoon. Tähän liittyviä taloudellisia riskejä voitaisiin pienentää toteuttamalla osa julkaisuista digitaalisessa muodossa, sekä tuomalla markkinoille oheistuotteita. Esitän myös yhtiön organisaatioon ja viestintään liittyviä kehittämisehdotuksia.

This Bachelor’s Thesis is a case study commissioned by Signal Life, an independent record company based in Helsinki. The aim of this study is to develop the business activities of Signal Life by identifying areas of improvement. What kind of challenges does a small record label focused on vinyl face in today’s digitalised environment? What steps can be taken to address these issues?

The study was conducted using qualitative methods. Material was gathered by way of interviews, observation and benchmarking. Semi-structured and open interviews were conducted with the company’s founders to bring out problematic areas. Observation was carried out by attending club events organised by the label, listening to their radio show and following their internet presence. Benchmarking was used to identify best practices of other players on the field. The study was based on the theoretical framework of music business literature, industry reports, and models for strategic business planning. The Value Chain Model was utilised to form a picture of the company’s core activities. This was accompanied by analysis of the company’s stakeholders. The material was further analysed using the SWOT-method.

The results indicate that the biggest challenges facing the company have to do with the production of vinyl records. In order to reduce the financial risks associated with this, the company should seek to diversify their offerings with digital releases and merchandise. I also offer suggestions regarding the label’s organization and communications.