Työmaahenkilöstön sitouttaminen Last Planner -menetelmään
Leivo, Henna (2018)
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018101115893
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018101115893
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö tehtiin toimeksiantona Restok Oy:lle. Työssä tutkittiin Restok Oy:n Last Planner -tuotannonohjauksen toimivuutta nykyhetkellä. Tämän työn pääasiallisena tavoitteena oli löytää uusia keinoja siihen, miten työmaan työnjohtajat sekä työntekijät saataisiin osallistumaan ja sitoutumaan Last Planner -menetelmään entistä paremmin.
Tutkimuksen teoriaosuudessa keskityttiin tarkastelemaan yleisellä tasolla Last Planner -tuotannonohjausmenetelmän sisältöä sekä menetelmän hyötyjä, tavoitteita ja vaikutuksia rakentamisen tuotannonohjaukseen.
Tutkimuksessa pohdittiin erityisesti työmaahenkilöiden sitoutumisen vaikutuksia työn tavoitteen kannalta.
Empiirinen tutkimus tehtiin haastattelemalla työmaalla työskenteleviä henkilöitä ja Mittaviiva Oy:n toimitusjohtaja Anssi Koskenvesaa. Haastatteluiden avulla pyrittiin selvittämään tämän hetkisiä Last Planner -menetelmän toimintatapoja sekä löytämään mahdollisia kehityskohtia.
Tutkimus osoitti, että Restok Oy:ssä on kehittämisen varaa niin työnjohdon kuin työntekijöidenkin puolella, jotta Last Planner -menetelmästä saataisiin kaikki mahdollinen hyöty irti. Tämän tutkimustyön lopputuloksena syntyi toimintatapaohjeistus koko Restok Oy:n työmaahenkilöstölle.
Tutkimuksen teoriaosuudessa keskityttiin tarkastelemaan yleisellä tasolla Last Planner -tuotannonohjausmenetelmän sisältöä sekä menetelmän hyötyjä, tavoitteita ja vaikutuksia rakentamisen tuotannonohjaukseen.
Tutkimuksessa pohdittiin erityisesti työmaahenkilöiden sitoutumisen vaikutuksia työn tavoitteen kannalta.
Empiirinen tutkimus tehtiin haastattelemalla työmaalla työskenteleviä henkilöitä ja Mittaviiva Oy:n toimitusjohtaja Anssi Koskenvesaa. Haastatteluiden avulla pyrittiin selvittämään tämän hetkisiä Last Planner -menetelmän toimintatapoja sekä löytämään mahdollisia kehityskohtia.
Tutkimus osoitti, että Restok Oy:ssä on kehittämisen varaa niin työnjohdon kuin työntekijöidenkin puolella, jotta Last Planner -menetelmästä saataisiin kaikki mahdollinen hyöty irti. Tämän tutkimustyön lopputuloksena syntyi toimintatapaohjeistus koko Restok Oy:n työmaahenkilöstölle.