Työmaan työnjohdon tuottavuuden parantaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda työmaiden työnjohdolle apuvälineet ja selkeät toimintaohjeet työn tehokkaaseen toteutukseen. Työ tehtiin pääurakoitsijan näkökulmasta aliurakka painotteisen työmaan tuotannon ohjaukseen. Tutkimuksessa huomioitiin työmaan tärkeimmät osa-alueet eri näkökulmista.

Opinnäytetyön tilaajayrityksenä toimi Peab Oy pääkaupunkiseudun toimitilarakentamisen yksikkö. Tutkimus toteutettiin osittain kirjallisuustutkimuksena rakennusalan kirjallisuutta apuna käyttäen, sekä osittain haastattelututkimuksena. Haastatteluihin valittiin rakennusalan kokeneita ammattilaisia eri työtehtävistä mahdollisimman hyvän ja laajan näkökulman saamiseksi.

Työssä selvitettiin työmaiden suurimmat ongelmat ja ratkaisut niihin. Tutkimuksen tuloksena syntyi menetelmäohjeet työnohjaukseen aina tarjouspyynnöstä urakan luovutukseen asti, sekä viikkosuunnitelmapohja työnjohtajille jossa seurataan työnjohtajan onnistumisprosenttia omassa työssään. Viikkosuunnitelmapohja kattaa myös urakkakohtaisen kustannusseurannan, laatuseurannan, aikatauluseurannan ja onnistumisprosentit jokaisesta osa-alueesta.

The purpose of this thesis was to create tools and clear instructions for the construction site managers to effectively manage their work. The study was carried out from the point of view of the main contractor, focusing on controlling the production of a subcontractor driven construction site. The study took into account the most important aspects of the construction site from different perspectives.

The subscriber of the thesis was Peab Oy's unit for the business premises of the Helsinki metropolitan area. The research was partly carried out as a literature study and partly as an interview study. Experts from the construction industry were selected for interviews with different jobs to get the best possible perspective.

In this thesis the main problems of construction sites and solutions to those problems are investigated. The study resulted in clear instructions for work guidance ranging from the call for tenders to the handover of the contract, and a weekly plan for the supervisors to follow the success rate of the managers in their work. The weekly plan also covers cost tracking, quality tracking, timing tracking, and success rates for each area.