Y-sukupolven sitoutuminen työelämään

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Y-sukupolvi tekee töitä ja miten se sitoutuu työhönsä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millainen työntekijä Y-sukupolven edustaja on ja mitä Y-sukupolven edustajat vaativat työnantajiltaan. Tämän opinnäytetyön avulla haluttiin myös avata Y- ja X-sukupolven eroavuuksia työelämässä ja sitä, mitä haasteita nämä eroavuudet tuovat esimiestyöhön ja ikäjohtamiseen. Opinnäytetyön aihe valikoitui sillä perusteella, että suuret ikäluokat ovat jäämässä pois työelämästä, jolloin ne pitää korvata nuoremmilla sukupolvilla.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys rakentui Y-sukupolveen tutustumisesta ja sen työskentelytapojen ymmärtämisestä. Tutkimusmateriaali kerättiin haastattelemalla X- ja Y-sukupolveen kuuluvia esimiehiä eri työaloilta. Viitekehys rajattiin suurimmaksi osaksi Y-sukupolveen, mutta opinnäytetyössä tuotiin esille lisäksi eroavuuksia X- ja Y-sukupolven välillä. Haastatteluista haluttiin mahdollisimman rehellisiä ja avoimia, joten haastatellut esiteltiin nimettöminä.

Haastattelujen avulla saatiin konkreettista tietoa siitä, miten Y-sukupolvi toimii työelämässä ja miten sen edustajat sitoutuvat työpaikkaansa. Haastatteluista ja teoriaosuudesta käy myös ilmi se, mistä he motivoituvat työnteossa ja miten heidät pidetään motivoituneena. Teoriaosuuden avulla saatiin myös selville, miten Y-sukupolvea tulisi johtaa ja mitä haasteita sen edustajien johtaminen luo esimiehille.

Nyt on menossa murrosvaihe työvoimassa, ja suuret ikäluokat jäävät eläkkeelle. Tämän asian seurauksena Y-sukupolven edustajien määrä työelämässä kasvaa ja he ovat suurin sukupolvi työelämässä. Tämän opinnäytetyön avulla saatiin tietoa siitä, miten tulisi suhtautua tähän murrosvaiheeseen ja miten Y-sukupolvea pitää johtaa. Johtopäätösten avulla saadaan työntekijät sitoutettua paremmin työympäristöönsä.

The main purpose of this thesis was to investigate the Generation Y at the working environment and how do they commit themselves to workplaces. The thesis also clarifies what the Generation Y cohort are as employees and what they demand from their employers. This thesis also intended to discuss differences in work life between the Generation Y and the Generation X. In addition, the purpose was to explain what kind of challenges it brings to leadership and age management. The subject of this thesis was chosen based on a fact that the baby boomer generation is going to retire from work life in a few years and they must be replaced by younger work force.

The theoretical part of this thesis is based on introduction of Generation Y and understanding how they work. The source material was collected by multiple interviews from leaders on different area of work. The theoretical part mainly focuses on Generation Y but the thesis compares the differences between the two generations X and Y. All the interviewees are anonymous because the author wanted to make interviews as honest as possible to get most precise results.

The interviews provided concrete information on how Generation Y works and how they commit themselves to workplace. The interviews and the theory gives information on how they keep themselves motivated in work life and how they demand from their leaders.

Now there is a time of transition and change in the working life because baby boomers are retiring from work life. The number of Generation Y employees is rapidly increasing, and they will be the biggest generation in the work life. This thesis will help leaders to lead and guide the Generation Y as well as how to commit them to their work place.