Strategisen johdon laskentatoimen menetelmien hyödyntäminen ja tulevaisuuden haasteet pohjoissavolaisissa yrityksissä

Abstract

Perinteinen johdon laskentatoimi linkittyy yhä enemmän yrityksen strategiaan ja strategiseen johtamiseen. Strateginen johdon laskentatoimi voidaan määritellä useita eri näkökulmia korostaen, mutta tässä opinnäytetyössä sillä tarkoitetaan strategiaa ja johdon päätöksentekoa tukevaa laskentatoimea, jossa korostuvat neljä erilaista näkökulmaa. Ensimmäinen näkökulma on strategisen johdon laskentatoimen liittyminen yrityksen pitkän aikavälin päätöksentekoon ja suuntautuminen pitkälle tulevaisuuteen. Toisena näkökulmana on sen liittyminen taloushallinnon roolimuutokseen, jossa yrityksen strategia, strateginen suunnittelu, johtaminen ja valvonta kuuluvat tiiviisti johdon laskentatoimeen ja sen parissa työskentelevien henkilöiden on tämän vuoksi omattava laajaa liiketoimintaosaamista myös näiltä alueilta. Kolmantena näkökulmana puolestaan on strategisen johdon laskentatoimen suuntautuminen yrityksen sisältä myös yrityksen ulkopuolelle, sisällyttäen järjestelmiinsä kilpailijoihin ja asiakkaisiin liittyviä tutkimuksia ja laskelmia sekä neljäntenä sen ominaisuus tuottaa taloudellisen rahamääräisen tiedon lisäksi myös ei-rahamääräistä tietoa, jolla kuvataan strategian toteutumisen kannalta kriittisimpiä menestystekijöitä.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata strategisen johdon laskentatoimen nykytilaa ja tulevaisuuden kehittämishaasteita pohjoissavolaisissa yrityksissä sekä tarkastella pohjoissavolaisten yritysten strategisten valintojen ja toimintaympäristöön liittyvien tekijöiden vaikutusta strategisen johdon laskentatoimen menetelmien valintaan ja hyödyntämiseen. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua, johon osallistui yhteensä kuuden pohjoissavolaisen yrityksen talousjohdon edustaja.

Integroitujen toiminnanohjausjärjestelmien merkitys korostui tutkimukseen osallistuneiden yritysten kustannusten hallinnassa. Suurin osa haastatelluista yrityksistä seuraa kustannuksiaan tuotekohtaisesti, aiheuttamisperiaatteen mukaisesti myyntikatteeseen tai minimivalmistusarvoon asti. Toimintolaskentaa tai elinkaarilaskentaa yritykset eivät hyödyntäneet. Strategisten tavoitteiden ja valintojen sekä toimintaympäristöön liittyvien tekijöiden nähtiin olevan ainakin jollain tasolla laskentatoimen menetelmävalintojen taustalla. Tärkeimpinä taloushallinnon menetelmien tulevaisuuden kehittämishaasteina pidettiin ennustamisen ja raportoinnin kehittämistä sekä taloushallinnon henkilöstön osaamisen kehittämistä.

Traditional management accounting is increasingly linked to companies’ strategy and strategic management. Strategic management accounting can be defined from a number of different perspectives, but in this thesis it means accounting which supports a company’s strategy and the management’s decision making with emphasis on four perspectives. The first perspective is the association of strategic management accounting with the company´s long-term decision making and orientation towards the far future. The second perspective is its association with the change in role of financial administration, where the company´s strategy, strategic planning, management and supervision are closely related to management accounting and where people working with it therefore have to have wide business skills in those areas. The third perspective is the orientation of management accounting to spheres outside the company, including competitor- and customer-related studies and calculations, and the fourth perspective is its ability to produce both financial and non-financial information, which describes the most critical success factors of the strategy.

The aim of this thesis was to describe the current status and future development challenges of the strategic management accounting methods in enterprises in Northern Savo and to explore the effect of their strategic choices and environment-related factors on selecting and utilizing strategic management accounting methods. The empirical data was gathered with theme interviews of six persons representing financial management of enterprises in Northern Savo.

The importance of integrated ERP-systems to cost control was emphasized by the enterprises participating in the study. The majority of the enterprises follow their costs per item until a gross profit or minimum production value is recognized in accordance with the matching principle. The enterprises of this research did not utilize activity based costing or life cycle calculation. Strategic objectives and choices as well as environmental factors were seen to influence at least some of the methodological choices of financial administration. The main future challenges of strategic management accounting methods were the development of forecasting and reporting and the development of financial administration personnel´s skills.