Materiaalien vakioinnin vaikutus toimitusketjun kustannusten hallintaan

Abstract

Insinöörityön tarkoituksena oli selvittää rakennusliikkeen omaperustaisen asuntotuotannon sisustusmateriaalien vakioinnin vaikutusta toimitusketjun kustannusten hallintaan ja antaa yritykselle kehitysehdotuksia vakioinnin toteuttamiseen sekä prosessi- ja projektitoiminnan synkronointiin.

Työssä hyödynnettiin toiminnan- ja tuotannonohjauksen teorioita yrityksen prosessien ongelmakohtien havaitsemiseksi ja analysoimiseksi ja sen jälkeen prosessien sekä vakioinnin ja tuotemoduulien kehittämiseksi. Kilpailukyvyn analysoimisessa hyödynnettiin Porterin kilpailustrategiaa ja prosessien tehostamisessa lean-, agile- ja leagile-malleja. Sisustusmateriaalien vakioinnin näkökulmaa käsiteltiin mm. tilauksenkohdennuspisteen ja massaräätälöintiteorian avulla. Tutkimushaastatteluiden ja projektin havainnoinnin avulla kartoitettiin sisustusmateriaalien nykytilanteen ongelmakohdat prosesseissa. Haastatteluiden ja havainnoinnin pohjalta tehtiin nykytila-analyysi, jonka pohjalta kehitysehdotukset luotiin.

Insinöörityön lopputuloksena syntyi tuotematriisimalli vakiointihankkeen toteutukseen ja kehitettiin yleisimpien lisä- ja muutostöiden hinnasto ja hinnoittelulaskuri. Työn tuloksena annettiin kehitysehdotuksia vakiointihankkeen toteuttamista tukeviin toimintoihin ja asiakaskokemuksen parantamiseen. Sidotun pääoman tehokkaampaan hyödyntämiseen ja prosessitehokkuuden parantamiseen esitettiin ehdotukset mm. digitaalisten järjestelmien käyttöönotosta sekä hankintoihin liittyvistä strategisista päätöksistä, kuten vuosisopimuksista.Vakiointihankkeen menestyksekäs kehittäminen ja toteuttaminen mahdollistavat havaittujen ongelmien poistamisen prosesseista.

The purpose of this bachelor´s thesis was to research the influence of the interior material standardization on supply chain cost management in residential construction project and to give development suggestions for the interior material standardization and synchronize the project and process operations.

The theoretical part of the thesis utilized theories of production management and process development to identify and to analyze the problems and to develop processes and the modular standardized interior material concept. The competitiveness of the business was analyzed using Porter´s competitive strategies. The theories of lean, agile and leagile methodies were introduced in this thesis to enchance the process performance. The importance and capabilities of material standardization were analyzed from the order decoupling point and using the mass customization theories. The problems in the processes were identified by using theme interviews and by observing the start of a residential construction project. The present state of the supply chain and the business operations was analyzed using the collected data from the interviews and observation.

The result of the thesis consists of a presentation of the modular product matrix to implement the standardized interior material concept. The thesis introduced solutions to develop customer experience. The solutions focused on purchasing strategies such as annual agreements and digital tools to enhance a better use of the tied-up capital. Successful development and implementation of the standardization project will enable the removal of detected problems from processes.