Z-sukupolven johtaminen Suomessa 2020-luvulla

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia, minkälainen on Z-sukupolvi tulevaisuuden työntekijöinä, ja minkälaisia odotuksia Z-sukupolvi kohdistaa johtamistaitoihin 2020-luvulla. Tietoa hyödynnetään johtamistaitojen koulutuksissa, joiden tarkoitus on auttaa ymmärtämään tulevaisuuden työelämätarpeita ja niihin liittyviä syy-seuraussuhteita.

Tutkimuksen aineisto koostuu teoriaosuudesta ja kuudesta teemahaastattelusta. Haastatteluun osallistui neljä Z-sukupolven edustajaa sekä kaksi johtohenkilöä. Tutkimuksen teemahaastattelut toteutettiin syksyllä 2018. Haastattelut nauhoitettiin ja litteroitiin.

Tutkimuksen mukaan Z-sukupolvi suhtautuu työelämään toivorikkaasti, mutta realistisesti. Se haluaa tehdä töitä omien arvojensa pohjalta, nauttien kokemuksia ammentavista työympäristöistä. Z-sukupolvi toivoo johtajalta joustavuutta, yksilöllisiä mahdollisuuksia ja osallistavaa toimintakulttuuria. Z-sukupolvi tuo myös teknologian yhä tiiviimmin osaksi tulevaisuuden työelämää.

Z-sukupolven myötä yrityksissä työskentelevien johtohenkilöiden on asennoiduttava kasvavassa määrin työelämän rakenteelliseen muutokseen, joita määrittävät projektiluontoiset työt, nopeutuva työelämäkulttuuri ja organisaatiorajat ylittävä toiminta.

The objective of this thesis was to research, what is the Z-generation as future employees and what kind of expectations will it focus on leadership skills in the 2020s. Information is utilized in leadership skills training to help understand the future working life needs and related derivatives.

The study material consists of a theoretical part and six theme interviews. Four Z-generation representatives and two executives participated in the interview. The thematic interviews of the study were carried out in the autumn of 2018. The interviews were recorded and transcribed.

According to the study, the Z-generation has a hopeful and realist approach to working life. It wants to work on the basis of its own values, enjoying the experiences of changing working environments. The Z-generation hopes for the future leader's flexibility, individual opportunities and an inclusive business culture. The Z-generation will bring technology closer and more into the work life of the future.

With the Z-generation, business leaders need to increasingly focus on structural change in working life, defined by project work, faster working life culture, and cross-organizational activity.