Hyvinvointiyrityksen omistajanvaihdos sosiaalialalla

Abstract

Yrityksen omistajanvaihdoksen pitäisi olla elinkeinopolitiikan keskiössä yhtä merkittävästi kuin yrityksen perustamisen. Omistajanvaihdosten edistäminen on tärkeää, jotta suomalaisen yrityskentän elinvoimaisuus varmistetaan. Yrityksen elinkaaren isoin muutos on omistajanvaihdos, joka vaikuttaa erityisesti yrityksen henkilöstöön ja johtamiseen. Muutosprosessin avainasemassa on avoin ja rehellinen viestintä, mikä on osa muutosjohtamista. Yrityksen henkilöstö otetaan mukaan muutoksen suunnitteluun ja toteutukseen. Esimiehen tehtävä on auttaa henkilöstö ymmärtämään ja hyväksymään muutoksen välttämättömyys.

Hyvinvointialaan sisältyvät koulutuksen, vapaa-ajan ja viihtymisen sekä sosiaali- ja terveysalantoiminnot. Sosiaali- ja terveysalan yrittäjyys on hyvinvointialan luvanvaraista ja ilmoitusvelvollista yritystoimintaa. Hoivayrittäjyydellä tarkoitetaan useimmiten sosiaalialan palveluyrittäjyyttä, jota tässä tutkimuksellisessa kehittämistyössä käsitellään.

Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena oli tuottaa tietoa sosiaalialan case-yrityksen omistajanvaihdosprosessin aloittamisesta ja toteuttamisesta johtamisen ja henkilöstön näkökulmasta. Tavoitteena oli kuvata case-yrityksen omistajanvaihdospolku. Tutkimuksellisen kehittämistyön teoreettisena tietoperustana ovat omistajanvaihdokseen ja muutosjohtamiseen liittyvä kirjallisuus ja aiemmat tutkimukset. Laadullisen aineiston aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua sekä sähköpostihaastattelua ja analyysimenetelmänä sisällönanalyysia. Tutkimuksellisen kehittämistyön lähestymistapana on tapaustutkimus.

Case-yrityksen omistajanvaihdosprosessi alkoi jo yrityksen perustamisvaiheessa. Yrittäjä etsi jatkajaa henkilöstöstä samalla luoden uskoa yritystoiminnan jatkuvuudesta ja näin saaden henkilöstön sitoutumaan yritykseen ja sen kehittämiseen. Yrittäjä oli pitänyt yrityksen myyntikunnossa, mutta koki, ettei pysynyt enää itse kehityksessä mukana. Henkilöstö oli perusta yrityksen toimivuudelle. Omistajanvaihdos tuli henkilöstölle yllätyksenä, koska yrityskauppaan liittyvät asiat ovat salassa pidettäviä. Tiedottaminen omistajanvaihdoksesta oli suoraviivaista ja selkeää. Omistajanvaihdos aiheutti ensin henkilöstössä epävarmuutta, mutta kun he huomasivat, että saavat jatkaa työtään niin kuin ennenkin, koettiin omistajanvaihdos jopa hyvänä asiana.

Tutkimuksellisen kehittämistyön tuloksia voivat hyödyntää pienet yritykset, jotka suunnittelevat omistajanvaihdosta. Aiheeseen liittyvä jatkotutkimus voisi olla ostetun yrityksen strateginen muutos omistajanvaihdoksen jälkeen.

Transferring ownership of a company should be as significant to the industrial policy as the founding of a company. Promoting the transferring of ownership is important to ensure the vitality of Finnish enterprises. The biggest transition in a company’s lifecycle is the transfer of ownership which particularly impacts the company’s personnel and management. The key to the transformation process is open and honest communication which is a part of management of change. The personnel of a company are included in the planning and execution of the transition. The manager’s task is to help the personnel understand and accept the necessity of the transition. The welfare sector includes education, leisure and amusement as well as social and healthcare services. Entrepreneurship in social services and healthcare is subject to license and report obligated entrepreneurial activity in the welfare sector. Healthcare entrepreneurship usually means service entrepreneurship in the social sector which is discussed in this thesis. The goal of this thesis was to provide information on beginning and executing the process of transferring ownership in a social sector’s case company from the aspect of management and personnel. The aim was to describe the path of transferring ownership in a case company. The theoretical knowledge-base of the thesis is the literature and previous research related to transferring of ownership and management of change. The data collection method used for the qualitative material were theme interviews and interviews via email. The method of analysis was content analysis. The thesis’ approach is a case study. The process of transferring ownership of the case company already began during the foundation of the company. The entrepreneur sought for someone to continue their work from the personnel while creating faith in the continuance of the company and by this committing the personnel to the company and its development. The entrepreneur had kept the company in sellable condition but felt they could not keep up with the development itself. The personnel were the foundation of the company’s functionality. The transfer of ownership came as a surprise for the personnel because matters regarding the corporate acquisition were confidential. Informing about the transfer of ownership was straightforward and clear. At first the transfer of ownership caused uncertainty among the personnel. As they noticed their jobs would continue as before, the transfer of ownership was even experienced as a good thing. The results of this thesis can be utilized by small companies planning to transfer ownership. Further research regarding the topic could be a strategic transition for a bought company following transferred ownership.