Perehdyttämisohje elementtituotantoon

Abstract

Työnantajan velvollisuuksiin kuuluu työntekijän perehdyttäminen työyhteisöön ja -työtehtäviin. Selkeä, monipuolinen perehdyttäminen auttaa työntekijää saamaan mahdollisimman selkeän kuvan työn sisällöstä sekä työtavoista ja -käytänteistä, mikä näkyy työn laadussa ja tehokkuudessa.

Opinnäytetyön tavoitteena oli löytää elementtituotantoon hyviä ja yksinkertaisia perehdyttämiskeinoja sekä laatia perehdyttämisohje. Tarkoituksena oli kehittää jokaisen uuden työntekijän kohdalla käytettävä ja selkeä perehdyttämismalli, jonka avulla helpotetaan niin perehdyttäjää kuin perehdytettävää työn aloituksessa.

Opinnäytetyössä tutustuttiin aluksi Synkroni Oy:n nykyisiin perehdyttämistoimintatapoihin ja selvitettiin, miten niitä voisi kehittää. Samalla perehdyttiin tehdastuotannon periaatteisiin. Tarkemmin käytiin läpi maailman levinneintä johtamisfilosofiaa Leania, johon kuuluvat muun muassa Kaizenin periaate, 5s ja jatkuva parantaminen.

Opinnäytetyössä havaittiin, että Synkroni Oy:n perehdytyskäytännöissä ja perehdytyslomakkeessa oli kehitettävää. Erityisesti uuden työntekijän perehdytys oli monesti jäänyt liian vähäiseksi ja elementtituotannosta puuttui perehdytyslomake. Parannettavaa löydettiin myös elementtituotannon ketjussa niin suunnittelussa kuin tuotannossakin, minkä vuoksi elementtisuunnitelmia on pyritty selventämään ja kuvissa olevia ristiriitaisuuksia karsimaan. Näin kokemattomankin työntekijän on helpompi löytää elementtikuvista tarvittava tieto, mikä auttaa vähentämään niitä virheitä, jotka huomattaisiin vasta työmaalla elementtiasennuksen jälkeen.

Opinnäytetyössä tehtyjen havaintojen pohjalta elementtituotannossa on pyritty vähentämään ylimääräisiä materiaalisiirtoja ja tehostamaan työskentelyä. Myös uusien työntekijöiden perehdyttämistä on parannettu ja perehdytyslomake on otettu käyttöön kaikkien uusien työntekijöiden kanssa.

The purpose of the thesis was to find good guidance for orientation and thus facilitate the start of the work to be familiarized with. The aim of the thesis was to find good and simple orientation tools for element production and to formula-te orientation instructions. The purpose was to develop a clear orientation mo-del for each new employee, which will make it easier for the facilitator than to be familiar with the start-up. This gives you a good starting point for work per-formance when giving the employee a clear picture of work habits and practi-ces, the job will be more effective. The thesis was initially based on the current practices of Synkroni Ltd and considered how to develop it. At the same time, the principles of factory produc-tion were introduced. The Kaizen principle, 5s, continuous healing and lean was examined more closely. In the final thesis, it was found that Synkroni Ltd orientation practices and pe-cooling form had to be developed. In particular, the induction of a new em-ployee had often been too small and no element of the preparation was made on the introduction form. There was also found improved in the element pro-duction chain both in design and production. It has been attempted to clarify the ele-mental plans and to reduce the contradictions in the images so that the inexpe-rienced worker would find it easier to find the information required in the ele-mental figures. This also reduces the number of errors that would only be no-ticeable on site after the element installation. The elemental production has been designed to reduce excessive material transfers and to intensify work on it. Efforts have also been made to familiarize new employees with the intro-duc-tion of the induction form with all new employees.