Yllättävien lisätöiden vaikutus aikatauluun linjasaneerauskohteessa

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli dokumentoida linjasaneeraustyön yllättäviä ongelmia, niihin reagoimista ja pohtia, miten ongelmien ilmetessä tulisi toimia, jotta ne viivästyttäisivät työ-maan etenemistä mahdollisimman vähän. Tämän lisäksi perehdyttiin siihen mitä korjausrakentamisen osalta on säädetty aikatauluista ja suunnitelmamuutoksista.

Aihetta tutkittiin yleisimpien lisä- ja muutostöiden sekä esimerkkitapauksen kautta käyttäen materiaalina työmaakokousten pöytäkirjoja, työmaan aikatauluja sekä henkilökohtaisia kokemuksia työmaan toiminnasta.

Työn tuloksista selvisi, että esimerkkityömaan kaltaisissa kohteissa ilmenee erittäin usein rakenteellisia yllätyksiä, joita ei voida etukäteen ennakoida, sillä tarvittavat dokumentit ovat puutteelliset. Työn valmistuttua selvisi, että työmaaorganisaatiolla on melko hyviä työkaluja tilanteesta selviämiseen, mutta etukäteen tehtävällä selvitys- ja suunnittelutyöllä olisi mahdollista saa-da enemmän tietoa rakennusvaiheessa käytetyistä ratkaisuista ja siten vähentää työmaiden aikataulun viivästymisen riskiä.

The main purpose of this final year project was to study, document, and estimate the effects of unexpected plan alterations on the schedule of a large pipe renewal site. The alterations were analyzed by studying a smaller section of the site that required a 3 week extension to the original date of completion due to the discovery of supporting structures in front of the pipe canals. The common regulations concerning the work site timetables and plan altera-tions were also studied. The project established that structural variables and piping inconsistencies are very com-mon in renovation projects like this, and are often positioned differently than in the original documents. This kind of inconsistencies should always be expected when renovating build-ings of this age. The thesis therefore emphasized the meaning of proper planning, and structure examination before the main construction is carried out. The results of the project established that the work site supervisory staff already has some means to manage difficulties resulted by plan alterations. But it would also be possible to reduce and delay the risks of plan alterations by gathering more information about the struc-tures before starting the renewal.