Rovaniemen koulutuskuntayhtymän strategian tarkastaminen ja päivittäminen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä kehitettiin Rovaniemen koulutuskuntayhtymän (REDU) strategista johtamista ennakoimaan paremmin tulevaisuuden muutoksia. Opinnäytetyön tarkoituksena oli ennakoida REDUn tulevaisuutta systemaattisin ja osallistavin menetelmin ja tehtävänä oli löytää vastaus siihen, millainen on REDUn visio tulevaisuudestaan ja millaisin arvoin ja toimintaperiaattein siihen olisi mahdollista päästä. Opinnäytetyn toimeksiantajaa REDUa on kohdannut historiansa suurin muutos ja murros ammatillisen koulutuksen reformin myötä. Siinä REDUn toimintaa säätelevä lainsäädäntö sekä rahoituslainsäädäntö muuttuivat 2018 alusta alkaen.

Opinnäytetyön REDUn strategiaprosessissa tutkittiin tulevaisuutta käyttäen ennakoinnin menetelmistä skenaarioita. Toteutunut strategiaprosessi ja siinä käytetty skenaariomenetelmä ei noudata tiettyä jo aiemmin luotua ja tutkittua mallia tai teoriaa sellaisenaan, vaan siinä on yhdistelty osia eri malleista ja teorioista yhdistäen ja soveltaen.

Toteutetun strategiaprosessin tuloksena REDU uudisti visionsa, päivitti arvonsa uudeksi arvolupaukseksi sekä päätti uusista strategisista kehittämisen painopistealueista. Kun vertaa REDUn aiempaa visiota tähän uuteen, voidaan todeta, että se on visionäärisempi ja haastaa strategisessa johtamisessa sekä toiminnassa rakentamaan uutta REDUa. Uusi visio huomioi ammatillisen koulutuksen reformin sekä toimintaympäristön muutokset mm. toimintaedellytyksissä ja muuttuvassa kilpailutilanteessa. Toisaalta uusi visio ei suoraan anna vastausta siihen, miten se toteutetaan, vaan vaatii strategiaprosessin jatkamista ja palaamista myös niihin vaihtoehtoisiin skenaarioihin sekä myös jatkossa ennakoimaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.

In this thesis the strategic management of the Rovaniemi Municipal Federation of Education (REDU) was developed in order to anticipate future changes more effectively. The purpose of the thesis was to anticipate the future of REDU using systematic and inclusive methods. In addition, it was found out what the future vision of REDU is, and to find a answer for a question, what kind is REDU's vision of its own future and what kind of values and principles are needed to achieve it. The commissioner of this thesis REDU has faced the greatest change in its history due to the reform of vocational education and training (VET). VET-reform has changed the legislation on VET and VET’s funding from the beginning of 2018.

The future was studied in the strategy process of REDU and in this thesis. Scenarios were used as the method of study. The implemented strategy process and the scenario method used did not follow a certain model or theory already created and tested. This thesis was applied a combination of several different methods and models.

A result of the strategy process, REDU renewed its vision, updated its value as a new value promise and decided on new strategic focus areas. The new vision is more visionary compared to the previous one. The new vision is a challenge for REDU's strategic management and operations; it gives direction when building a new REDU. The new vision takes into account the changes in the VET reform and the operating environment in terms of the operating conditions and the changing competition. On the other hand, the new vision does not answer the question about its implementation. The strategy process needs to be continued and in this must return to the alternative scenarios as well as to ponder new alternative scenarios the alternative scenarios must be returned to as well as new alternative scenarios should be considered in the future.