Rakennustyömaan ohjaus

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on ollut selvittää rakennustyömaan ohjausta laadun, hankintojen, aikataulun ja lisä- ja muutostöiden näkökulmasta. Tarkoituksena oli tutkia miten V.O Mattilan laatujärjestelmä opastaa toimimaan ja verrata sitä siihen kuinka asiat käytönnössä hoidetaan työmaan arjessa. Tutkimuksen tulosten perusteella on tarkoituksena parantaa V.O Mattilan olemassa olevaa laatujärjestelmää ja muokata sitä paremmin työmaan käytännön apuvälineeksi.

Työn tutkimusosan tietolähteinä on käytetty V.O Mattila Oy:n laatujärjestelmää sekä henkilöstön haastatteluja. Teoriatutkimuksessa on tutustuttu RATU-kokoelman antamiin ohjeisiin sekä laatua, hankintoja, aikataulua ja lisä- ja muutostöitä käsitteleviin kirjoihin.

Tämän opinnäytetyön haastattelujen tuloksena todettiin, että olemassa olevaa laatujärjestelmää ei käytetä juuri ollenkaan apuna rakennustyömaan ohjauksessa. Syy tähän on haastatelluiden vastaavien mestarien vankka kokemus ja vanhat rutiinit. Laatujärjestelmän käsittelemät asiat tiedostettiin tärkeiksi ja ne huomioidaan työmaan ohjauksessa, mutta vain ilman laatujärjestelmän apua. Jotta läätujärjestelmää käytettäisiin apuna käytännössä, sinne tulisi lisätä erilaisia muistilistoja ja lomakkeita koskien esimerkiksi työmaan aloitusta.

The aim of this thesis has been to investigate the construction site guidance from the quality, procurement, schedule, and the extra work and modification works perspective. The purpose was to find out how the construction company V.O Mattila in their quality management system guide to act and compare it to how things are actually handled in practice in everyday on site operations. The study results are intended to be used to improve the existing V.O Mattila quality management system and modify it to be a better tool for construction site management.

V.O Mattila quality management system and staff interviews have been used as information source for this research. Theory of this thesis consists of information from RATU-collection and literature about quality, procurement, scheduling and extra and alteration work.

The staff interview results reveal that quality management system is not used at all on building site as a tool for effective building site control. According to interviews the reason for this is solid experience and old routines of site management. Despite they ignore quality management system as a tool they still feel that there is important information and those things are thought when planning production. Interviewed staff just felt that they did not need an extra tool. For the quality system to be used to assist in practice it should be supplemented by tadding a variety of checklists and forms regarding the site, for example concerning the initial stages.