Yhteistyöstä strategiseen liiketoimintaan

Abstract

Kehittämistyön tarkoituksena oli Kalliojärven viihdekeskuksen alueen yrittäjien yhteistyön jäntevöittäminen ja kehittäminen strategisilla käytännön ratkaisuilla ja toimintatavoilla. Tässä työssä ei pyritty saamaan yleistettävää tietoa, vaan tavoitteena oli kuvata yrittäjien toimintaa verkostossa, avata toiminnot arvioitavaksi ja auttaa yrittäjiä hahmottamaan mahdollisuudet kehittää toimintaa. Lisäksi tavoitteena oli osoittaa yrittäjille, kuinka käytännön toimin voi saada aikaiseksi aidon ilmapiirin tunnelman asiakkaille. Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä oli toiminnallinen tutkimus, jossa itse olin aktiivisesti mukana. Tutkimus eteni teorian ja empirian vuorovaikutuksessa. Opinnäytetyössä pohdittiin verkostoja toimintaympäristönä, oman verkoston resursseja ja niiden suomia mahdollisuuksia, liiketoiminnan suunnittelemista ja organisointia sekä johtamisen vaikutusta verkoston toimintaan. Lisäksi selvennettiin vision merkitystä tavoitteellisessa toiminnassa. Kehittämistyön aikana saatettiin verkoston yrittäjät formaalimpaan tilaan yhteistyösopimuksella. Verkoston toimintaa helpotettiin yhteisten kustannusten jaon suunnittelulla ja jakoperusteiden määrittelyllä. Kustannustenjako ja sen perusteet tarkistetaan jatkossa vuosittain ja yhdessä määritellään kehittämiskohteet. Liiketoimintasuunnitelmalla otettiin kirjaimellisesti toiminnan tilanne haltuun. Tärkeänä osana tuloksia ovat havainnot Kalliojärven verkoston tilasta, strategisen liiketoiminnan ja johtamisen merkityksestä toimintaan sekä arvonlisäkumppanuuksien tarpeellisuudesta vision saavuttamiseksi.

The aim of this project was to improve cooperation between the entrepreneurs of Kalliojärvi’s Entertainment Centre and to develop the business with practical solutions and strategies. The aim was not to collect information which could be generalized in form of a customer research but to describe actions taken by the entrepreneurs of the network, to open all operations to criticism and help to find possibilities to develop business management. The final aim was to show to entrepreneurs in what ways they could create a genuine atmosphere which could be felt by the customers. The research for this thesis was made as participatory action research. The thesis proceeded in the interaction of theory and empirical results. Networks as operational environments, the resources of Kalliojärvi Entertainment Centre and the possibilities of those resources, planning of business and strategies, and finally how managing affects the behavior of the network was under discussion. The role of a clear vision in business was examined as well. The most important practical action in this project was an official contract between the entrepreneurs of the network. The network made an agreement on how the expenses will be divided in the future. The aims of the develop work are going to be planed together each year. With the help of a business strategy the whole situation was literally taken under control by the network of Kalliojärvi. An important part of results is the observation of the situation which the network is in, the meaning of strategy in business and the necessity of good partners for reaching the set goals.