UusLoft-rakennushankkeen luovutusprosessin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli UusLoft-rakennushankkeen luovutusprosessin kehittäminen. Tarkoituksena ei ollut muuttaa luovutusprosessia voimakkaasti, vaan selvittää, millä tavoin luovutusprosessia kehittämällä voidaan nostaa lopputuotteen laatua, vähentää korjaustöitä ja parantaa asiakastyytyväisyyttä.

Alan kirjallisuutta hyödynnettiin luovutusprosessin kokonaisuuden ja vaiheiden hahmottamiseen. Työnjohdon aikaisempaa kokemusta UusLoft-rakennushankkeiden luovutusprosesseista. Vapaamuotoisella ajatustenvaihdolla luovutusprosessin haasteista pääurakoitsijan työmaatoimihenkilöiden kanssa. Seurattiin ja arvioitiin aliurakoitsijoiden perehdyttämistä UusLoft-konseptiin ja lisäksi aliurakoitsijan itselleluovutuksen suoritusta ja laatua.

Opinnäytetyön tuloksena todettiin, että pääurakoitsijan luovutusprosessi on pää osin hyvällä tasolla. Aliurakoitsijan sitouttaminen luovutusprosessiin koettiin haastavaksi. Aliurakoitsijoiden itselle luovutuksen menettelytavoissa todettiin suuria eroja ja puutteita. Aliurakoitsijan riittämättömän suorituksen todettiin hankaloittavan luovutusprosessia ja kuormittavan pääurakoitsijan työmaatyönjohtoa.

Opinnäytetyön pohjalta laadittiin prosessikaavio, jonka tarkoitus on helpottaa UusLoft-rakennushankkeen luovutusprosessin suunnittelua ja toteutusta. Itselleluovutuksen, tarkastusten ja toimintakokeiden ajoittamiseen.

Luovutusprosessikaaviota on käytetty As. Oy Kivistön Piiristön luovutusvaiheen suunnittelussa työmaa olosuhteissa. Prosessikaavio todettiin toimivaksi ja sen kehitystä jatketaan seuraavissa UusLoft kohteissa.

This thesis analyses the delivering process of UusLoft building project. The aim is not to change the delivering process itself, but to analyze how to develop the process, especially in the case of the quality of the final product, lessening the need for repairs and improving the customer satisfaction.

In this thesis, various industry research publications have been used, especially when conceptualizing different levels and the whole concept of the delivering process. The thesis has been partly constructed by using the previous experience of the construction site management and the informal dialogue between the author and the management. Also, in this paper the evaluation of subconstructors, while learning the use of the concept of UusLoft, has been analyzed.

In conclusion, there are differences between constructors and sub-constructors, in terms of delivering process and its quality, the insufficient achievement of sub-constructors and the extra work put on the construction site management. In this thesis, a process table was drawn, which itself clarifies the delivering process. The process table has already been successfully used by the construction site company As. Oy Kivistö.