Sähkösuunnittelun automatisointitason kehitysehdotus ja siihen liittyvät varianttikoodit

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Vaasassa sijaitsevan ABB Oy:n Motors and Generators -yksikön sovellussuunnitteluosastolle. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää automatisointitason kehittämismahdollisuudet tutkimalla vuonna 2018 sovellussuunnitteluun ohjautuneita tilauksia. Kehityskohteiksi valittiin arvo- ja lisäkilpien suunnitteluun liittyviä varianttikoodeja. Sähkösuunnittelun nykyisen automatisointitason selvittämiseksi ja kehittämiseksi käytettiin prosessin mallintamis- ja kehittämistyökaluja. Mallinnuksen kohteena olivat tilaus-toimitus-prosessi, sovellussuunnitteluprosessi sekä arvo- ja lisäkilville leimattavien tietojen kulkuprosessi. Prosessien mallintamisosion jälkeen siirryttiin prosessien kehittämiseen käyttäen apuna Lean Six Sigmaa, vaikeus-vaivannäkömatriisia ja PDSA-sykliä. Kehittämistyössä tehtävät toimenpiteet perustuivat Lean Six Sigman työkaluna tunnettuun DMAIC-malliin. Kehittämisaluetta rajattiin eniten tilattuihin arvo- ja lisäkilpien suunnitteluun vaikuttaviin varianttikoodeihin käyttämällä Pareto-menetelmää. Näistä varianttikoodeista valittiin kehityskohteiksi viisi varianttikoodia käyttämällä vaikeus-vaivannäkömatriisia. Valittuja varianttikoodeja käytiin läpi aivoriihessä, jonka tuotokset kirjattiin syy-seuraus-kaavioihin. Tehdyistä syy-seuraus-kaavioista selvitettiin automatisoinnin puutteeseen johtaneet juurisyyt käyttäen 5 kertaa miksi-tekniikkaa. Juurisyyanalyysin tuloksena havaittiin, että suurimpia automatisoinnin puutteeseen johtaneita juurisyitä olivat tiedon siirtäminen massana, työkaluista puuttuvat toiminnallisuudet ja varianttikoodien puuttuminen joillekin arvokilpileimauksille. Juurisyiden selvittämisen jälkeen niille luotiin ratkaisumallit. Työn tuotoksena saatiin toimeksiantajalle kehitysehdotuksena toimenpidelistat, joiden sisältämät toimenpiteet toteuttamalla saadaan sähkösuunnittelun automatisointitasoa kohotettua, turhasta työntekijöiden kuormittamisesta koituvaa hukkaa vähennettyä ja läpimenoaikaa lyhennettyä.