Kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessi
Mustonen, Juho (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905149695
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905149695
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona kohdeorganisaatiolle, joka valmistaa aurinkosähkö-vaihtosuuntaajia. Kohdeorganisaatio on osana kohdeyritystä, jonka toiminta keskittyy automaatiotekniikan ja sähkövoimatekniikan aloille. Kohdeyrityksen pääkonttori sijaitsee Zurichissa Sveitsissä ja sillä on toimintoja yli 100 maassa.
Kohdeorganisaation hankintaosasto on vastuussa tuotekehitysvaiheen toimittajavalinnoista ja suorista materiaalihankinnoista. Materiaalihankintoja edeltää kohdeorganisaatiossa materiaalien tai komponenttien hyväksyntäprosessi ennen kuin varsinaiset ostot voidaan aloittaa toimittajilta. Opinnäytetyön liiketoimintahaasteena on kehittää kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessin sitä osaa, joka liittyy toimittajakartoituksesta tekniseen hyväksyntään ja valintaan.
Työssä perehdyttiin kohdeorganisaation toimintaan haastattelemalla kohdeorganisaatiossa toimivien osastojen työntekijöitä ja tutustumalla kohdeorganisaatiolta saatuihin sisäisiin materiaaleihin. Haastatteluiden avulla luotiin nykytila-analyysi kohdeorganisaation nykyi-sestä kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessista. Nykytila-analyysi sisältää erittelyn nykyisen prosessin heikkouksista ja vahvuuksista.
Nykytila-analyysin jälkeen tarkastellaan parhaiden käytäntöjen hyödyntämistä kirjallisuuspohjalta. Kirjallisuudesta etsittiin parhaita käytäntöjä prosessien määrittelystä, toimittajavalinnasta, tuotteiden spesifioinnista ja projektien henkilöresurssien ennakkoarvioinnista.
Parannetun hyväksyntäprosessin muodostamisen apuna käytettiin haastatteluja kohdeorganisaatiossa toimivien osastojen työntekijöiden kanssa sekä kirjallisuudesta löydettyjä parhaita käytäntöjä. Opinnäytetyön lopullisena tuotoksena syntyi paranneltu versio kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessista. Parannellussa kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessissa erityistä huomiota on kiinnitetty henkilöresurssien ennakkoarviointiin, jotta komponenttien toimittajavalinnassa pystyttäisiin käyttämään useamman toimittajan periaatetta.
Kohdeorganisaation hankintaosasto on vastuussa tuotekehitysvaiheen toimittajavalinnoista ja suorista materiaalihankinnoista. Materiaalihankintoja edeltää kohdeorganisaatiossa materiaalien tai komponenttien hyväksyntäprosessi ennen kuin varsinaiset ostot voidaan aloittaa toimittajilta. Opinnäytetyön liiketoimintahaasteena on kehittää kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessin sitä osaa, joka liittyy toimittajakartoituksesta tekniseen hyväksyntään ja valintaan.
Työssä perehdyttiin kohdeorganisaation toimintaan haastattelemalla kohdeorganisaatiossa toimivien osastojen työntekijöitä ja tutustumalla kohdeorganisaatiolta saatuihin sisäisiin materiaaleihin. Haastatteluiden avulla luotiin nykytila-analyysi kohdeorganisaation nykyi-sestä kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessista. Nykytila-analyysi sisältää erittelyn nykyisen prosessin heikkouksista ja vahvuuksista.
Nykytila-analyysin jälkeen tarkastellaan parhaiden käytäntöjen hyödyntämistä kirjallisuuspohjalta. Kirjallisuudesta etsittiin parhaita käytäntöjä prosessien määrittelystä, toimittajavalinnasta, tuotteiden spesifioinnista ja projektien henkilöresurssien ennakkoarvioinnista.
Parannetun hyväksyntäprosessin muodostamisen apuna käytettiin haastatteluja kohdeorganisaatiossa toimivien osastojen työntekijöiden kanssa sekä kirjallisuudesta löydettyjä parhaita käytäntöjä. Opinnäytetyön lopullisena tuotoksena syntyi paranneltu versio kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessista. Parannellussa kriittisten komponenttien hyväksyntäprosessissa erityistä huomiota on kiinnitetty henkilöresurssien ennakkoarviointiin, jotta komponenttien toimittajavalinnassa pystyttäisiin käyttämään useamman toimittajan periaatetta.