Sisäisen liikkuvuuden toimintamalli : Toimintatapa työkiertojen ja tehtäväjärjestelyjen toteuttamiseen
Saske, Saana (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905159892
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905159892
Tiivistelmä
Opinnäytetyönä toteutetun kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda ja käyttöönottaa sisäisen liikkuvuuden toimintamalli kohdeorganisaatiossa. Organisaatioon haluttiin helppokäyttöinen prosessi ja lisää tietoisuutta sisäisestä liikkumisesta. Lisäksi tavoiteltiin ennakoivampaa viestintää osaamistarpeista ja -tarjonnasta sekä myönteisempää asennetta liikkumiseen ja oppimiseen.
Kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena. Kehittämisprosessi käynnistyi tarpeen määrittelystä. Tunnistettuihin ongelmiin etsittiin ratkaisuja kirjallisuudesta, kotimaisista ja kansainvälisistä tutkimuksista, olemassa olevista malleista, työpajoista ja laadullisesta haastatteluaineistosta. Tulokset sovellettiin toimintamalliksi, joka otettiin organisaatiossa käyttöön 2019. Toimintamalli pilotoitiin, ja mallia jatkokehitettiin havaintojen perusteella.
Sisäistä liikkuvuutta tarkasteltiin teoreettisessa viitekehyksessä kolmella tasolla: käytännön toteuttamisen näkökulmasta, osana osaamispääoman johtamista ja osana strategista henkilöstöjohtamista. Tietoisuuden ja organisaatiokulttuurin edistämisessä hyödynnettiin muutosviestinnän kirjallisuutta.
Toimintatutkimuksen tuotoksena on toimintamalli, joka sisältää liikkumisprosessin, käyttötarkoituksen, pelisäännöt, roolit, Työkiertosuunnitelma-lomakkeen, Sisäisen liikkuvuus -intranet-sivuston ja ohjeistukset. Toimintamalli on integroitu osaksi osaamisen kehittämisen, kehityskeskustelujen ja tehtävien täyttämisen ohjeistuksia.
Asetetut tavoitteet saavutettiin hyvin. Hankkeen päättyessä suoritetussa mittauksessa 71 % vastaajista tunnisti sisäisen liikkuvuuden toimintamallin. Vastaajista 88 % koki prosessin helppokäyttöiseksi.
Kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena. Kehittämisprosessi käynnistyi tarpeen määrittelystä. Tunnistettuihin ongelmiin etsittiin ratkaisuja kirjallisuudesta, kotimaisista ja kansainvälisistä tutkimuksista, olemassa olevista malleista, työpajoista ja laadullisesta haastatteluaineistosta. Tulokset sovellettiin toimintamalliksi, joka otettiin organisaatiossa käyttöön 2019. Toimintamalli pilotoitiin, ja mallia jatkokehitettiin havaintojen perusteella.
Sisäistä liikkuvuutta tarkasteltiin teoreettisessa viitekehyksessä kolmella tasolla: käytännön toteuttamisen näkökulmasta, osana osaamispääoman johtamista ja osana strategista henkilöstöjohtamista. Tietoisuuden ja organisaatiokulttuurin edistämisessä hyödynnettiin muutosviestinnän kirjallisuutta.
Toimintatutkimuksen tuotoksena on toimintamalli, joka sisältää liikkumisprosessin, käyttötarkoituksen, pelisäännöt, roolit, Työkiertosuunnitelma-lomakkeen, Sisäisen liikkuvuus -intranet-sivuston ja ohjeistukset. Toimintamalli on integroitu osaksi osaamisen kehittämisen, kehityskeskustelujen ja tehtävien täyttämisen ohjeistuksia.
Asetetut tavoitteet saavutettiin hyvin. Hankkeen päättyessä suoritetussa mittauksessa 71 % vastaajista tunnisti sisäisen liikkuvuuden toimintamallin. Vastaajista 88 % koki prosessin helppokäyttöiseksi.