Rinnakkaissuunnitteluprosessin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin rinnakkaissuunnitteluprosessin kehittämistä. Työssä esiteltiin tuotesuunnittelun vaatimusten huomioimista kokoonpanosuunnittelussa ja kokoonpanovaatimusten huomioimista tuotesuunnittelussa. Lisäksi esiteltiin kokoonpanovaiheiden verifiointi ja niiden vastuut, katselmointikäytäntöjen määrittely ja ajoitukset sekä muutoshallinta tuotesuunnittelun ja kokoonpanosuunnittelun välillä. Lisäksi työssä selvitettiin riskienarvioinnin ja riskien hallinnan kehittämistä tuotekehitysprojekteissa. Ylätasolla tavoitteena oli selventää ja kehittää toimintatapoja ja käytäntöjä, joilla muutos- sekä korjauskierrosten lukumäärää tuotekehitysprojekteissa saadaan vähennettyä. Työn tilaajana toimi Polar Electro Oy.

Opinnäytetyön lähtökohtana oli Polar Electro Oy:llä määritellyt prosessikuvaukset ja käytännöt eri tiimien ja organisaatioiden toiminnassa. Tavoitteena oli kehittää nykyisiä prosesseja ja toimintatapoja, jotta tuotteiden tuotekehitysaikaa voitaisiin lyhentää ja tuotantoon vietävät tuotteet ja työkalut olisivat mahdollisimman laadukkaita.

Rinnakkaissuunnittelun tehokkaaseen hyödyntämiseen haettiin ratkaisuja tarkastelemalla tiedonjaon tehostamista tiimien välillä ja yhtenäistämällä tiimien sisäisiä toimintatapoja. Tiimien käytössä oli Siemens NX -mallinnusohjelma, Teamcenter -tuote- ja suunnittelutiedon hallintajärjestelmä, ActiveWorkspace -rajapinta Teamcenteriin, yrityksen oma Confluence-wikisivusto ja Jira-tehtävienhallintaohjelmisto. Yhtenäistämällä toimintatapoja ja ohjelmien ja sovellusten kautta jaettua informaatiota saatiin kohdennettua paremmin ja ajantasaista tietoa jaettua nopeasti sitä tarvitseville.

Yrityksessä hyödynnettiin FMEA-menetelmän käyttöä tuotekehitysprojektien suunnittelussa ja riskien arvioinnissa. Menetelmän tehokkaalla ja aiempaa laajemmalla käytöllä saatiin parannettua ja aikaistettua riskien arviointia ja ehkäistyä myöhempää riskien toteutumista.