Työyhteisö vetovoimaiseksi
Enberg, Tea; Mäntylä, Jaana (2019)
Enberg, Tea
Mäntylä, Jaana
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052411776
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052411776
Tiivistelmä
Sosiaali- ja terveysalalla ovat käynnissä suuret organisaatiomuutokset. Aihe tähän tutkimukseen tuli sijaisten saatavuuden vaikeudesta sekä henkilökunnan hakeutumisesta muihin töihin tai yksiköihin. Sama ongelma koskee useita eri työyhteisöjä. Tässä tutkimuksessa keskityimme kahteen organisaatioon sekä niiden yhteistyökumppaneihin. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää kohdetyöyhteisöjen vetovoimaisuutta, henkilökunnan tärkeinä pitämiä vetovoimatekijöitä sekä vetovoimaisuuden kehittämistä
Tutkimusaineisto kerättiin sähköisenä sekä paperisena kyselylomakkeena Vaasan keskussairaalassa HPY, päivystys-, teho- sekä sydänvalvontaosastolla sekä Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä, josta mukana olivat päivystys sekä ensihoito. Kysymykset pohjautuvat Magneettisairaalan eli vetovoimaisen sairaalan viiteen vetovoimatekijään. Vastaukset (n= 53) analysoitiin SPSS-tilasto-ohjelmaa käyttäen sekä avoimet vastaukset analysoitiin sisällön analyysillä.
Tutkimuksessa kävi ilmi, että vastaajat vastasivat vetovoimaisen sairaalan olevan oikeudenmukainen organisaatio, jossa on toimivat käytännöt sekä esimiehet tuntevat hoitotyön arjen. He totesivat myös kehittymistä tukevan sekä tukea antavan johtamisen olevan osana vetovoimaista sairaala. Toimintaympäristö oli tarkoituksenmukainen sekä vastaajat kokivat, että heitä arvostetaan hoitotyön ammattilaisena. Kuulluksi tuleminen sekä kunnioitus eri tieteenalojen välillä toteutuivat hyvin, sitä vastoin palkkaus ja työsuhde-edut saivat huonon arvosanan. Henkilöt kokivat saavansa tehdä itsenäisiä päätöksiä potilashoidossa, heillä oli mahdollisuus vaikuttaa työvuorosuunnitteluun ja saada riittävästi ohjausta potilashoitotyöhön. Tyytyväisiä oltiin myös toteutettuihin hoitotyön toimintamalleihin organisaatiossa.
Organisaation kehittämiskohteita löytyi henkilöstömääriin, työilmapiirin
parantamisesta ja työnkuormittavuuteen sekä vastaajien mahdollisuus päästä koulutuksiin ja rakenteiden kehittäminen vastaamaan työn vaativuutta.
Tutkimusaineisto kerättiin sähköisenä sekä paperisena kyselylomakkeena Vaasan keskussairaalassa HPY, päivystys-, teho- sekä sydänvalvontaosastolla sekä Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä, josta mukana olivat päivystys sekä ensihoito. Kysymykset pohjautuvat Magneettisairaalan eli vetovoimaisen sairaalan viiteen vetovoimatekijään. Vastaukset (n= 53) analysoitiin SPSS-tilasto-ohjelmaa käyttäen sekä avoimet vastaukset analysoitiin sisällön analyysillä.
Tutkimuksessa kävi ilmi, että vastaajat vastasivat vetovoimaisen sairaalan olevan oikeudenmukainen organisaatio, jossa on toimivat käytännöt sekä esimiehet tuntevat hoitotyön arjen. He totesivat myös kehittymistä tukevan sekä tukea antavan johtamisen olevan osana vetovoimaista sairaala. Toimintaympäristö oli tarkoituksenmukainen sekä vastaajat kokivat, että heitä arvostetaan hoitotyön ammattilaisena. Kuulluksi tuleminen sekä kunnioitus eri tieteenalojen välillä toteutuivat hyvin, sitä vastoin palkkaus ja työsuhde-edut saivat huonon arvosanan. Henkilöt kokivat saavansa tehdä itsenäisiä päätöksiä potilashoidossa, heillä oli mahdollisuus vaikuttaa työvuorosuunnitteluun ja saada riittävästi ohjausta potilashoitotyöhön. Tyytyväisiä oltiin myös toteutettuihin hoitotyön toimintamalleihin organisaatiossa.
Organisaation kehittämiskohteita löytyi henkilöstömääriin, työilmapiirin
parantamisesta ja työnkuormittavuuteen sekä vastaajien mahdollisuus päästä koulutuksiin ja rakenteiden kehittäminen vastaamaan työn vaativuutta.